方太廚具公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)協(xié)議書(shū)doc--

1、本資料來(lái)自本資料來(lái)自管理咨詢(xún)項(xiàng)目服目服務(wù)協(xié)議書(shū)項(xiàng)目名稱(chēng)：項(xiàng)目名稱(chēng)：寧波方太廚具有限公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目寧波方太廚具有限公司人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目委托方（甲方）：委托方（甲方）：寧波方太廚具有限公司顧問(wèn)方（乙方）：顧問(wèn)方（乙方）：深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司本資料來(lái)自本資料來(lái)自（3）解決在項(xiàng)目組層次無(wú)法解決的問(wèn)題。（4）評(píng)審及簽署項(xiàng)目小組交付的成果。（5）批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施的提議。3.3.3甲方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)甲方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）對(duì)整個(gè)

2、項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果實(shí)施的滿意度。（2）協(xié)調(diào)需要甲方有關(guān)部門(mén)及人員參加的活動(dòng)。（3）負(fù)責(zé)方法論轉(zhuǎn)移的接收工作。（4）負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目所需的甲方方面的資料（5）協(xié)助項(xiàng)目管理工作負(fù)責(zé)與乙方的聯(lián)絡(luò)。（7）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算安排付款事宜。3.3.4乙方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)乙方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目成果的滿意度。（2）確保項(xiàng)目獲得適當(dāng)?shù)馁Y源。（3）向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行指導(dǎo)委員會(huì)的決議。（4

3、）向整個(gè)項(xiàng)目小組提供方法論。（5）建立項(xiàng)目的信息溝通渠道，并確保渠道的暢通。（6）項(xiàng)目組的人員管理和激勵(lì)。35項(xiàng)目組織成員項(xiàng)目組織成員（1）項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員：詳見(jiàn)項(xiàng)目建議書(shū)（2）甲方項(xiàng)目組：項(xiàng)目經(jīng)理：潘九安項(xiàng)目組成員：略（3）乙方項(xiàng)目組：項(xiàng)目總監(jiān)兼項(xiàng)目經(jīng)理：胡紅衛(wèi)項(xiàng)目副經(jīng)理：李亞平項(xiàng)目組成員：胡紅衛(wèi)、李亞平、何新云、龍涌4驗(yàn)收方法驗(yàn)收方法通過(guò)各階段的評(píng)審活動(dòng)，項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，作為甲方驗(yàn)收的主要方式。具體按項(xiàng)目各階段的要求驗(yàn)收，詳見(jiàn)項(xiàng)目實(shí)