項目建設(shè)工程管理服務(wù)協(xié)議書(范本)

1、項目建設(shè)工程管理服務(wù)協(xié)議書項目建設(shè)工程管理服務(wù)協(xié)議書甲方：方：乙方：方：經(jīng)過雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方負(fù)責(zé)項目建設(shè)工程管理服務(wù)工作，乙方按照甲方對本項目的有關(guān)要求，完成該項目本協(xié)議約定的服務(wù)。具體協(xié)議如下：一、項目概況：一、項目概況：1、項目名稱：2、項目位置：3、項目國土證號：4、項目用地：二、本合同文件及解釋順序：二、本合同文件及解釋順序：1、本合同履行過程中雙方以書面形式簽署的補(bǔ)充和修正文件；2、本合同協(xié)議書；3、現(xiàn)行的法律法規(guī)及

2、規(guī)章相關(guān)文件。三、項目管理服務(wù)工作范圍和內(nèi)容：三、項目管理服務(wù)工作范圍和內(nèi)容：（一）項目管理工作范圍：（一）項目管理工作范圍：項目工程管理服務(wù)，即從項目獲取《建設(shè)施工許可證》后進(jìn)行全面工作直至項目竣工驗收完成。1、乙方負(fù)責(zé)。第2頁共9頁交給甲方和檔案管理部門。2、項目建造全過程管理工作。乙方代表甲方執(zhí)行授予的工程合同下的甲方權(quán)利和義務(wù)（付款義務(wù)除外），包括：（1）全面管理工程建設(shè)合同，就承建單位擬定的分包單位資格及分包項目進(jìn)行審查；（2

3、）代表甲方按合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作；（3）代表甲方審查施工總體規(guī)劃，審查承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等，并提出審查意見，報甲方批準(zhǔn)后實施；（4）審查承包商的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購及使用；（5）做好工程進(jìn)度控制：編制工程控制進(jìn)度計劃，提出工程控制進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查承建單位提出的施工實施進(jìn)度計劃，檢查其實施情況，督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較

4、大偏差時，及時向甲方提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，并在通過批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。（6）做好施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督。以單位工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審核質(zhì)量事故處理措施。（7）做好工程造價控制：