隆祺嘉園6#、7#、8#樓施工組織設計方案

1、施工組織設計嘉園二期工程第1頁共84頁一、施工組織設計概述一、施工組織設計概述1、編制總思想遵守國家有關法律法規(guī)，信守承諾，履行合約，堅持以顧客為中心的原則，不斷提高服務質量，滿足用戶的需要。實施有效措施以確保結構安全、滿足使用功能、消滅質量通病、建設綠色環(huán)保型精品工程；以過程控制保質量、科學管理促工期、周密預防保安全、統(tǒng)籌協(xié)調顧大局為原則，最終實現(xiàn)按質按期完成施工任務。2、編制依據(jù)2.1施工合同。2.1.2施工圖紙。2.2現(xiàn)行國家、省

2、、市有關法規(guī)、條例、規(guī)定。2.3現(xiàn)行工程建設國家、行業(yè)、地方標準及圖集。2.4工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）。2.5國際標準化組織（ISO）標準及其它。3.編制原則實用、可行、安全、經濟、高效、環(huán)保、衛(wèi)生。施工組織設計嘉園二期工程第3頁共84頁2、項目管理特點分析2.1施工任務重本工程的要求工期為20個月，開工時間為5月初，整個工程施工跨越了兩個雨季、兩個冬季，再考慮一個春節(jié)假期，這樣實際有利施工時間不到500天，建筑層數(shù)多，施

3、工內容多樣，設計要求很高，施工任務重。2.2施工現(xiàn)場管理任務重由于工程位于開發(fā)區(qū)珠江路及阿里山路路邊，靠近主要交通道路及其它民用建筑，對安全生產、文明施工要求很高，且施工現(xiàn)場非常狹小，造成材料堆場、現(xiàn)場辦公及設備等施工布置困難。為較好地解決這個矛盾，首先根據(jù)工程各施工階段分別進行施工平面布置；其次科學安排和編制材料進場計劃，做到提前采購、訂貨，根據(jù)工程施工進度計劃及施工場地容量組織材料、設備分批次進場，避免因工程材料早進、多進造成現(xiàn)場擁

4、擠和因少進、漏進影響正常施工。2.3現(xiàn)場組織、協(xié)調任務重由于工程量大且工期緊，施工時必然要廣泛采取分段流水和穿插施工，這就產生多工作面多工種同時施工的情況，因此要求施工進度計劃編制必須科學，前后工序安排緊湊合理、嚴密不脫節(jié)，工序間不抵觸；其次要協(xié)調好各施工單位間溝通暢通，各級管理人員崗位責任執(zhí)行到位，各專業(yè)聯(lián)系暢通，協(xié)作順利均提出很高的要求。三、施工部署1、整體施工部署作為隆祺嘉園二期工程的總承包單位，我公司將本著優(yōu)質、高效的精神建設本