室內(nèi)情景裝修施工組織設(shè)計方案樣本

1、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計目錄一、工程概況二、組織設(shè)計編制依據(jù)三、施工準備（一）施工采用的標準、規(guī)范（二）施工組織機構(gòu)及管理投入（三）主要實物工程量（四）圖紙會審和技術(shù)交底（五）現(xiàn)場勘測（六）各專業(yè)之間的配合關(guān)系四、現(xiàn)場管理措施1.1標準化工作1.2表格化管理1.3現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系1.4成本控制管理1.5安全文明管理體系1.6施工進度控制措施五、主要分部工程的施工方案和技術(shù)措施（一）GRC工程施工方案及措施（1）工藝流程（2）安裝施工

2、方案及措施（二）木制作部分施工方案及措施（1）工藝流程（2）保證方案及措施（三）公共部分天花吊頂施工方案及措施（1）工藝流程（2）保證方案及措施（3）石膏板雙飛粉乳膠漆飾面（四）地磚鋪設(shè)吊頂施工方案及措施（1）工藝流程（2）保證施工質(zhì)量及措施（3）地磚鋪設(shè)質(zhì)量要求（五）石頭漆噴涂吊頂施工方案及措施（1）工藝流程（2）保證施工質(zhì)量及措施（3）石頭漆噴涂質(zhì)量要求（六）工程質(zhì)量管理與控制（1）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系六、竣工驗收資料（見金碧輝

3、煌裝修項目部施工管理員名單及組織圖）（三）主要商鋪裝修工程量二層工程量總面積約為5000㎡，商鋪數(shù)量為191間；三層總面積約為4500㎡，商鋪數(shù)量為207間。具體數(shù)量以概算書為準。（四）圖紙會審和技術(shù)交底首先由設(shè)計工程師組織項目部技術(shù)人員和預(yù)算人員進行圖紙內(nèi)審，并提出書面疑問，在參加由項目部組織的設(shè)計交底和圖紙會審。然后，由項目部負責(zé)收集、整理、打印圖紙會審紀要，其內(nèi)容應(yīng)保證齊全、有效，經(jīng)設(shè)計部門、現(xiàn)場指揮部、裝修項目部簽字（蓋章）生效

4、后，及時送發(fā)相關(guān)部門，并保存其原件。施工技術(shù)交底按照現(xiàn)場管理規(guī)定逐級交底。（五）現(xiàn)場勘測裝修現(xiàn)場地面水平測量時，發(fā)現(xiàn)后澆帶的—軸至—軸○F○C○J○2之間的水平高差為60㎜。因風(fēng)管已經(jīng)安裝，風(fēng)管經(jīng)過走道最低的地方2174＃商鋪附近實際距地面結(jié)構(gòu)層為3220㎜，地面裝修后距風(fēng)管高為3140㎜，按施工圖商鋪立面從地到頂?shù)母叨葹?100㎜，筒燈及格柵燈的安裝間距只剩40㎜，筒燈和格柵燈的厚度為95㎜，無法安裝筒燈及格柵燈，因此原設(shè)計已無法滿足