辦公樓裝修施工組織設(shè)計

1、第一章第一章總體概述總體概述第1節(jié)1.1工程概況工程概況1.1.1工程名稱：1.1.2工程地點：1.1.3建設(shè)單位：1.1.4建設(shè)規(guī)模：建筑面積為1700平方米1.1.5工程范圍：辦公樓局部精裝修1.1.6工程內(nèi)容：室內(nèi)石膏板、天花吊頂制安；墻柱面水泥預(yù)制板裝飾，瓷磚，地板、毯的鋪貼安裝；木器油漆、乳膠漆噴涂；木制品、門、玻璃隔斷、護欄安；防水工程、安裝工程的施工。1.1.7工期要求：35個日歷天(以開工令為準)1.1.8工程質(zhì)量標準：

2、合格；第2節(jié)1.2編制說明編制說明按照工業(yè)地產(chǎn)光為三期局部辦公裝修工程室內(nèi)精裝修工程招標文件、答疑文件的要求，以及建設(shè)單位提供的裝飾施工圖紙和工程量清單，依據(jù)我公司對該工程特殊性、重要性的理解和認識，特制定指導(dǎo)本工程進行施工生產(chǎn)活動的技術(shù)文件，以此作為施工過程中必須遵循的規(guī)定。本施工組織設(shè)計針對工業(yè)地產(chǎn)光為三期局部辦公裝修工程的施工進行編制，對本裝飾工程的施工組織、施工管理、勞動力組織、材料、機械設(shè)備供應(yīng)、施工總體部署、工藝流程、分部分

3、項工程施工工藝、施工進度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細而周全的總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效，從而達到高質(zhì)量、高標準、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。我公司本著“誠信為本，求真務(wù)實”之宗旨，依靠綜合實力和公平競爭，承攬此項工程。我司將嚴格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000“三合一”國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進行管理，實現(xiàn)我司的質(zhì)量目標：“用我們的承諾和智能雕塑時代

4、的藝術(shù)品”。第3節(jié)1.3編制依據(jù)編制依據(jù)1.3.1甲方提供的本工程的招標文件、答疑文件、裝飾施工圖及工程量計算清單；1.3.2國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、強制性標準和施工操作規(guī)程；1.3.3國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文；1.3.4國家現(xiàn)行的有關(guān)機具設(shè)備和材料的施工要求及標準；1.3.6國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；1.3.7我公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量要素程序的有關(guān)文件；1.3.8我公司有關(guān)施工安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件

5、；1.3.9施工規(guī)范標準編制依據(jù)：1.3.9.1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—20011.3.9.2《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—20011.3.9.3《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB50209—951）施工項目場界噪聲控制：晝間65dB、夜間55dB(100％符合當(dāng)?shù)卦试S場界噪聲標準)。2）施工污水100％沉淀后排放。1.4.6服務(wù)目標嚴格信守合同，妥善處理與有關(guān)各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)馗?/p>

6、部門對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。(1)、工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。(2)、工程施工中：協(xié)助業(yè)主、土建單位做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動的提出各種合理化建議。(3)、工程竣工后：向業(yè)主提交工程維修手冊，手冊中標明各預(yù)留、預(yù)埋部位，各易損零配件的生產(chǎn)廠家等，并定期回訪，做好維修服務(wù)工作。1.4.7新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用目標全面貫徹、

7、執(zhí)行國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)標準、規(guī)范。應(yīng)用目前最新的施工技術(shù)和施工工藝，采用與國外裝飾公司同步的高科技設(shè)備和管理。在本工程中采用計算機進行輔助管理，建立項目局域網(wǎng)，并配備電子監(jiān)控系統(tǒng)對各分項進行全方位監(jiān)控，減少建設(shè)及監(jiān)理管理人員的勞動強度，以提高工作效率，保護工程質(zhì)量，同時達到對現(xiàn)場施工的動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，周密安排勞動力和材料計劃，最大限度的減少勞動力和材料的浪費。第5節(jié)1.5施工管理策略施工管理策略1.5.1合理安排施工，優(yōu)化資源配

8、置1.5.1.1科學(xué)劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。1.5.1.2工程開工前，提前對工人進行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn)；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達到施工人員手中；工序交接以書面形式進行；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。1.5.1.3籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努

9、力起到主協(xié)調(diào)作用。1.5.1.4科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計劃，既不影響進度又不占用大額資金。1.5.1.5與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度，統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。1.5.1.6利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。1.5.1.7儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。1.5.1.8成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。1.5.1.9建立與質(zhì)量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明