亞洲銀行界的獨(dú)行俠

1、管理營(yíng)銷資源中心管理營(yíng)銷資源中心M&MResourcesCenter亞洲銀行界的獨(dú)行俠亞洲銀行界的獨(dú)行俠作者：作者：DominicBartonJaehongParkDominicBartonJaehongPark來源：《麥肯錫高層管理論叢》2003.1來源：《麥肯錫高層管理論叢》2003.1南韓第一大銀行執(zhí)行長(zhǎng)闡述打造世界級(jí)金融機(jī)構(gòu)的獨(dú)到規(guī)劃南韓第一大銀行執(zhí)行長(zhǎng)闡述打造世界級(jí)金融機(jī)構(gòu)的獨(dú)到規(guī)劃南韓的銀行體系于1997年亞洲金融風(fēng)暴中遭受

2、重創(chuàng)，管理績(jī)效不彰、放款措施不夠周延等問題紛紛浮上臺(tái)面。當(dāng)時(shí)許多搖搖欲墜、幾告破產(chǎn)的銀行如今已經(jīng)恢復(fù)元?dú)?，再次贏得國(guó)際間的尊敬，而金正泰（KimJungTae）正是這幺一位奮力扭轉(zhuǎn)乾坤的出色銀行家。金正泰的事業(yè)主軸本是股票經(jīng)紀(jì)與買賣，直到1998年接任南韓住宅商業(yè)銀行（H&CB）執(zhí)行長(zhǎng)后，才正式進(jìn)入銀行界。1997年之前，住宅商業(yè)銀行原是一家專門提供房屋貸款的國(guó)營(yíng)銀行，也因此而幸運(yùn)地沒有卷入當(dāng)時(shí)南韓企業(yè)貸款過于浮濫的漩渦之中。金正泰接手

3、之后，一方面強(qiáng)化既有利基，一方面引進(jìn)西方管理制度，帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)虧為盈。2001年11月，他與既是住宅商業(yè)銀行頭號(hào)對(duì)手同時(shí)也是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌的國(guó)民銀行順利完成合并計(jì)畫，不但成為南韓銀行業(yè)中的巨人，同時(shí)也帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的加速重整。雙方合并之后繼續(xù)沿用國(guó)民銀行的名稱，不僅在紐約證交所掛牌上市，同時(shí)也是中國(guó)與日本以外亞洲境內(nèi)市值最高的銀行。(見圖一)南韓的銀行體系于1997年亞洲金融風(fēng)暴中遭受重創(chuàng)，管理績(jī)效不彰、放款措施不夠周延等問題紛紛浮上臺(tái)面。當(dāng)

4、時(shí)許多搖搖欲墜、幾告破產(chǎn)的銀行如今已經(jīng)恢復(fù)元?dú)猓俅乌A得國(guó)際間的尊敬，而金正泰（KimJungTae）正是這幺一位奮力扭轉(zhuǎn)乾坤的出色銀行家。金正泰的事業(yè)主軸本是股票經(jīng)紀(jì)與買賣，直到1998年接任南韓住宅商業(yè)銀行（H&CB）執(zhí)行長(zhǎng)后，才正式進(jìn)入銀行界。1997年之前，住宅商業(yè)銀行原是一家專門提供房屋貸款的國(guó)營(yíng)銀行，也因此而幸運(yùn)地沒有卷入當(dāng)時(shí)南韓企業(yè)貸款過于浮濫的漩渦之中。金正泰接手之后，一方面強(qiáng)化既有利基，一方面引進(jìn)西方管理制度，帶領(lǐng)公司

5、轉(zhuǎn)虧為盈。2001年11月，他與既是住宅商業(yè)銀行頭號(hào)對(duì)手同時(shí)也是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌的國(guó)民銀行順利完成合并計(jì)畫，不但成為南韓銀行業(yè)中的巨人，同時(shí)也帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的加速重整。雙方合并之后繼續(xù)沿用國(guó)民銀行的名稱，不僅在紐約證交所掛牌上市，同時(shí)也是中國(guó)與日本以外亞洲境內(nèi)市值最高的銀行。(見圖一)管理營(yíng)銷資源中心管理營(yíng)銷資源中心M&MResourcesCenter國(guó)銀行的市值得以躋身全球五十大銀行之林。因此，我們的首要目標(biāo)便是提升本行市值，首先要成為亞洲

6、前五大銀行之一，以便具備足夠規(guī)模為客戶提供不輸世界一流銀行的服務(wù)水準(zhǔn)，同時(shí)也能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。(見圖二)國(guó)銀行的市值得以躋身全球五十大銀行之林。因此，我們的首要目標(biāo)便是提升本行市值，首先要成為亞洲前五大銀行之一，以便具備足夠規(guī)模為客戶提供不輸世界一流銀行的服務(wù)水準(zhǔn)，同時(shí)也能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。(見圖二)問：?jiǎn)枺耗?jì)劃如何達(dá)成此一目標(biāo)？您計(jì)劃如何達(dá)成此一目標(biāo)？答：答：我們的工作重點(diǎn)之一在于培養(yǎng)及留住真正優(yōu)秀的人才。我們發(fā)現(xiàn)，只要高層主

7、管愿意大力推動(dòng)，想要建立符合世界標(biāo)準(zhǔn)的制度、作業(yè)流程以及信息科技系統(tǒng)其實(shí)都不算太難，很快就可以辦到。但是真正重要的關(guān)鍵在于使用這些系統(tǒng)的人員素質(zhì)，絕對(duì)沒有辦法一蹴可幾。我們有一些針對(duì)員工以及新進(jìn)人員的培訓(xùn)計(jì)畫。我預(yù)期未來會(huì)有更多對(duì)外征才的動(dòng)作，也會(huì)我們的工作重點(diǎn)之一在于培養(yǎng)及留住真正優(yōu)秀的人才。我們發(fā)現(xiàn)，只要高層主管愿意大力推動(dòng)，想要建立符合世界標(biāo)準(zhǔn)的制度、作業(yè)流程以及信息科技系統(tǒng)其實(shí)都不算太難，很快就可以辦到。但是真正重要的關(guān)鍵在于使