民營企業(yè)“延年益壽”的三大對策

1、民營企業(yè)“延年益壽”的三大對策民營企業(yè)“延年益壽”的三大對策從20世紀(jì)80年代末到90年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個個神話?！叭辍?、“飛龍”、“巨人”和“太陽神”等一大批民營企業(yè)以令人咋舌的發(fā)展速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”。然而，這些“名星”們?nèi)缃穸硷L(fēng)光不再，人們用“只領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”來表達(dá)對這些昔日“經(jīng)濟(jì)恐龍”的惋惜。難道中國的民營企業(yè)就不能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展其制約因素有哪些其對策又是什么這就需要對中國民營企業(yè)的生

2、命周期作認(rèn)真的研究。國內(nèi)理論界對中國民營企業(yè)的這種“短壽”現(xiàn)象進(jìn)行過多側(cè)面的研究，較集中的觀點有“唯規(guī)模論英雄”論、“重名而不務(wù)實”論、“片面追求速度”論、“盲目多元化”論和“人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定”論等等。但我們認(rèn)為，更深層次的原因還與中國傳統(tǒng)文化有關(guān)；而且中國民營企業(yè)要想實現(xiàn)健康的、持續(xù)的發(fā)展，除了要注意克服民營企業(yè)自身所具有的弱點(例如家長制、防御性、人情至上以及“人治”重于“法治”等等)以外，還必須強(qiáng)化“長壽企業(yè)”的共同特征(例如對環(huán)境

3、的適應(yīng)性，對企業(yè)的歸屬感、管理的科學(xué)性和經(jīng)營的穩(wěn)健性等等)。根據(jù)我們的研究，民營企業(yè)的發(fā)展受企業(yè)自身和外界環(huán)境兩大類型因素的制約，它們或多或少地影響到企業(yè)的壽命。綜合考慮影響民營企業(yè)壽命的主要因素，我們認(rèn)為，延長民營企業(yè)的生命周期可以從企業(yè)自身和經(jīng)營環(huán)境這兩個角度，采取一些積極的對策。一、加強(qiáng)民營企業(yè)的“法治化”建設(shè)西方的一些企業(yè)歷經(jīng)百年，雖然創(chuàng)始者早已去世，但企業(yè)仍然具有生命力，并且還在發(fā)展壯大，這與他們早就突破了“人治化”管理而建立

4、“法治化”管理有很大關(guān)系。由于受我國傳統(tǒng)文化的影響，以“人治”為核心的管理思想盛行于民營企業(yè)之中。然而，隨著社會環(huán)境和企業(yè)組織的變化，“人治”管理已成為民營企業(yè)成長的障礙，民營企業(yè)要想持續(xù)健康地成長，就必須加強(qiáng)“法治化”建設(shè)，進(jìn)行管理思想的變革。1“人治化”管理的不足所謂“人治”，是指主要依靠個人智慧、情感好惡、重用親朋好友等措施來管理企業(yè)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時，“人治”管理有其優(yōu)越合理之處，但是隨著企業(yè)的成長，經(jīng)營規(guī)模變得越來越大，經(jīng)營過

5、程越來越復(fù)雜時，“人治化”管理就暴露出以下不足。首先，民營企業(yè)在企業(yè)接班人問題上可能會遇到難以逾越的障礙。民營家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者可能由于出色的才能和能力，把企業(yè)從小做大，經(jīng)營得很不錯，但創(chuàng)業(yè)者的下一代不一定有同樣的興趣和能力去管理好這個企業(yè)。照常運(yùn)作。3民營企業(yè)“法治化”的途徑對民營企業(yè)來說，應(yīng)從以下方面加強(qiáng)“法治化”建設(shè)。(1)民營企業(yè)家觀念變革。企業(yè)管理的“法治化”從根本上還是要依賴于企業(yè)家本人。首先，企業(yè)家要認(rèn)識到“法治”的力量，民

6、營企業(yè)延長壽命的基礎(chǔ)是“法治化”管理；其次，企業(yè)家要變革財富觀和權(quán)力觀；將自身和企業(yè)的追求融入到整個社會中去，正如松下幸之助所言：松下是全社會的松下。(2)企業(yè)內(nèi)的“法治”建設(shè)。中國民營企業(yè)除了讓員工認(rèn)識到“法治”的重要性外，還要完善以下幾方面的企業(yè)制度。第一，設(shè)定企業(yè)宗旨。企業(yè)宗旨是企業(yè)對自身存在意義的認(rèn)定，是企業(yè)的最高追求目標(biāo)。企業(yè)宗旨是企業(yè)行為的根本準(zhǔn)則，員工、管理人員以及創(chuàng)業(yè)者本人都要不折不扣地身體力行。最高目標(biāo)使得企業(yè)的存在和

7、追求超過了創(chuàng)業(yè)者一代的追求，使員工的行為服從于企業(yè)的長久利益和不懈追求，從而保證了企業(yè)持續(xù)、健康的成長。設(shè)定企業(yè)宗旨時，要與較高層次的社會價值觀相結(jié)合，而且要站得高、望得遠(yuǎn)，切合企業(yè)實際情況。第二，設(shè)定企業(yè)基本準(zhǔn)則。民營企業(yè)應(yīng)該在基本的管理活動領(lǐng)域建立基本準(zhǔn)則，主要領(lǐng)域包括：顧客服務(wù)、管理能力、技術(shù)革新、人力資源、組織體系、社會責(zé)任等。這些基本準(zhǔn)則是企業(yè)各項管理活動的基準(zhǔn)，是進(jìn)一步建立規(guī)章制度的基礎(chǔ)，也是基本的行為規(guī)范。第三，完善規(guī)章制

8、度。為了使企業(yè)宗旨、企業(yè)準(zhǔn)則得以貫徹執(zhí)行，并落實到工作實際中去，滲透到員工的行為中去，企業(yè)應(yīng)盡量使工作程序規(guī)范化、合理化、系統(tǒng)化。具體的規(guī)章制度是企業(yè)實現(xiàn)以“法治”為管理核心運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。(3)“法治”的嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)“法治化”的推動者是企業(yè)家。企業(yè)家一定要維護(hù)和保證企業(yè)行為、員工行為符合企業(yè)宗旨、企業(yè)準(zhǔn)則以及規(guī)章制度，除了不斷地灌輸觀念，強(qiáng)化培訓(xùn)之外，還必須堅決做到“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”。二、改革民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)近年來，在民營企業(yè)組織形