華為創(chuàng)新之路給中國通信企業(yè)帶來的啟示

1、華為創(chuàng)新之路給中國通信企業(yè)帶來的啟示在中國企業(yè)或行業(yè)的創(chuàng)新中，走向成功的也為數(shù)極少，無數(shù)企業(yè)在這個過程中成為先烈。究其原因，不外乎幾種：一，因為有國外現(xiàn)成的技術(shù)和產(chǎn)品可以引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)不想創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同樣嚴(yán)重的是同赴黃泉的競爭后果。比如中國計算機(jī)產(chǎn)業(yè)開創(chuàng)者們長城電腦(000066，股吧)、實達(dá)電腦，同創(chuàng)，東海，康佳，熊貓，創(chuàng)維等等二，不能立足市場持續(xù)創(chuàng)新。比如推出04機(jī)萬門程控交換機(jī)開啟中國通信業(yè)興起之路，但現(xiàn)在已經(jīng)

2、消失的巨龍通信三、創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新機(jī)制不健全。如中國人首次運用數(shù)字壓縮和解碼技術(shù)研制的VCD整機(jī)技術(shù)發(fā)明，由于該技術(shù)發(fā)明人沒有申請專利，導(dǎo)致國內(nèi)幾百個廠家生產(chǎn)VCD，市場一片混亂的結(jié)果是整個產(chǎn)業(yè)的凋零四、產(chǎn)業(yè)崛起之后遭遇國外利益集團(tuán)以高昴專利池收費、貿(mào)易保護(hù)措施等形式加以阻撓和削弱。比如2004年中國DVD產(chǎn)量占全球總產(chǎn)量的23時，向中國DVD廠商收取專利許可費的跨國企業(yè)由最初的1家增加到40家，總共專利許可費用超過20美元，中國DVD企

3、業(yè)生產(chǎn)一臺DVD利潤僅為30元人民幣，中國DVD企業(yè)難以為繼，最終導(dǎo)致從輝煌走向沒落。中國通信業(yè)發(fā)展30年，取得了全球矚目的成就，通信業(yè)的創(chuàng)新也走在了所有行業(yè)的前面。歷程中雖然充滿艱險，典型例證有巨龍的消亡、凱明的轟然倒下，但也成就了像華為技術(shù)有限公司1持之以恒的創(chuàng)新投入作為一個高科技企業(yè)，華為從成立之初就將使命鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究和開發(fā)上，明確技術(shù)創(chuàng)新是決定企業(yè)生死存亡的生命線。擁有企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)品，是華為技術(shù)

4、創(chuàng)新的一個重要目標(biāo)。華為明白，作為后起之秀，在科技含量高的通信領(lǐng)域，要實現(xiàn)與強(qiáng)大競爭對手的競爭力，一定要形成自己企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品，才能贏得市場支持。通信設(shè)備的技術(shù)主要體現(xiàn)在硬件和軟件上，而硬件和軟件的核心技術(shù)又分別體現(xiàn)在芯片和核心軟件(如基本算法、協(xié)議、信令等)上。1993年華為成立了基礎(chǔ)研究部，專門負(fù)責(zé)研發(fā)華為通信設(shè)備所需要的專用集成電路(ASIC)。大量ASIC芯片的推出，不僅構(gòu)筑了華為在硬件方面的核心技術(shù)基礎(chǔ)，而且大大降低了成本

5、。1996年任正非提出了華為著名的“壓強(qiáng)原則”，那就是通過持續(xù)的、大規(guī)?？蒲型度牒图芯ν黄埔稽c的方法，使華為與世界著名公司相比，部分產(chǎn)品達(dá)到先進(jìn)水平，局部領(lǐng)先，從而獲得市場的支持。2009年，任正非又提到了“深淘灘，低作堰”。他說，深淘灘就是多挖掘一些內(nèi)部潛力，確保增強(qiáng)核心競爭力的投入，確保對未來的投入，即使在金融危機(jī)時期也不動搖低作堰就是不要因短期目標(biāo)而犧牲長期目標(biāo)，多一些輸出，多為客戶創(chuàng)造長期價值。持之以恒、周而復(fù)始、心無旁騖的