行政管理案例分析

1、案例1、仰忠街專業(yè)市場(chǎng)是否撤銷某市東山原永漢南街道辦事處轄內(nèi)的仰忠街，現(xiàn)已成為專營(yíng)精品飾物的專業(yè)街（市場(chǎng)），街道兩旁店鋪林立（原為居民家，現(xiàn)已改成店鋪），有300多個(gè)體戶，近3000多從業(yè)人員從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每年為家家創(chuàng)稅約五百多萬元，上繳工商管理費(fèi)近百萬元，永漢南街道辦事處在仰忠街獲得的綜合效益也達(dá)一百多萬元。仰忠街在全國(guó)各地乃至港、澳臺(tái)及東南亞地區(qū)小有名氣。但是，由于仰忠街市場(chǎng)是在道路兩邊占道搭建鋪位安置待業(yè)青年就業(yè)而逐步發(fā)展形成

2、的，造成了違章占道經(jīng)營(yíng)，堵塞消防過道，群眾行路困難，火災(zāi)隱患突出，衛(wèi)生保潔差等問題。因此仰忠街又成了群眾投訴多的熱點(diǎn)問題，引起了人大代表關(guān)注和政府有關(guān)部門的重視。此時(shí)，恰逢此市創(chuàng)建全國(guó)衛(wèi)生城市“迎檢”，仰忠街的問題自然成了有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的一塊“心病”。因此，由區(qū)城管辦牽頭，召開了公安、工商、城管、街道等部門的聯(lián)席會(huì)議，研究是撤銷仰忠街精品專業(yè)市場(chǎng)的問題。東山區(qū)某副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)城管辦主任、永漢南街道辦事處主任在聯(lián)席會(huì)上發(fā)表了不同意見。區(qū)城管辦主

3、任、區(qū)公安局提出要撤銷市場(chǎng)，街道辦事處主任、區(qū)工商局提出可以不撤銷或暫時(shí)不撤銷，某副區(qū)長(zhǎng)聽了兩方意見后發(fā)了言。問題：1.如果你是區(qū)城管辦主任，請(qǐng)你說明撤銷市場(chǎng)的理由。2.如果你是永漢南街道辦事處主任，請(qǐng)你說明不撤銷市場(chǎng)的理由。3.如果你是某副區(qū)長(zhǎng)，面對(duì)雙方不同意見，你會(huì)怎樣決策？并說明決策理由。答案要點(diǎn)：1，撤銷理由臟亂差，難管理，與城管辦職能聯(lián)系起來，安全隱患，不符合城市建設(shè)影響市容等等2，街道辦事處主要與安置待業(yè)青年，每年納稅，形成

4、了特定民俗與經(jīng)濟(jì)輻射圈等等3，這個(gè)就仁者見仁智者見智了，你偏向哪邊都有理，但是倘若是我，就下令分區(qū)關(guān)閉，停業(yè)整頓，撥專項(xiàng)財(cái)政款修葺道路，完善消防與衛(wèi)生措施。一方面不影響市場(chǎng)的整體運(yùn)營(yíng)，畢竟創(chuàng)收比例不容忽視，另一方面逐步改善市場(chǎng)的相關(guān)措施與建設(shè)，把重大安全隱患扼殺，也為城市建設(shè)與美化添磚加瓦案例22007年，一場(chǎng)“菜譜審批”風(fēng)波把某市物價(jià)局推向了輿論的焦點(diǎn)。這個(gè)局出臺(tái)了一則《關(guān)于規(guī)范餐飲業(yè)菜譜制作的意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》），該《意見》強(qiáng)

5、制規(guī)定，該市餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須啟用所謂的新式菜譜；菜譜必須經(jīng)該局監(jiān)制，如果是自行制作，則必須經(jīng)該局審批后方可使用。否則，將予以相應(yīng)的處罰。當(dāng)?shù)啬巢宛^在《意見》出臺(tái)后，仍堅(jiān)持使用既不是2：以哪個(gè)區(qū)為主，我認(rèn)為不能認(rèn)為A區(qū)是城區(qū)，所以就以A區(qū)為主體。應(yīng)該具體問題具體分析！解鈴須得系鈴人，最重要的是把兩區(qū)結(jié)合起來看待！3：談判的準(zhǔn)備，肯定是政府人員到當(dāng)?shù)亓私鈱?shí)際的情況，每個(gè)地方有每個(gè)地方的特點(diǎn)，一切從實(shí)際出發(fā)！為什么有這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，原因是什

6、么！并要多了解其他的地方出現(xiàn)類似的情況和他們是如何解決的，但只是參考而已！4：首先讓大家通盤了解結(jié)合部的情況，然后明確各方責(zé)任！5：我認(rèn)為最好的應(yīng)該是A區(qū)和B區(qū)能通力合作，沒有以哪方為主，各負(fù)其責(zé)！案例5、案例背景：從2010年1月到到2010年5月底，深圳富士康連續(xù)發(fā)生員工跳樓事件。該事件引起了社會(huì)各界廣泛而持續(xù)的關(guān)注。富士康公司采取了相應(yīng)的危機(jī)公關(guān)策略，并已經(jīng)著手提高員工的基本工資待遇。在事件的發(fā)展過程中，政府相關(guān)部門也以不同的形式

7、介入到該危機(jī)事件的處理過程中。問題：請(qǐng)運(yùn)用公共行政學(xué)的相關(guān)理論，分析政府在這一事件中發(fā)揮了什么樣的作用，用什么方式和途徑發(fā)揮作用？評(píng)論政府的干預(yù)方式是恰當(dāng)、過度還是不足？闡述自己對(duì)政府應(yīng)該采取何種公共政策組合來緩解或解決類似問題的見解。答案僅供參考：一、代工企業(yè)本身對(duì)于員工工作與生活的管理存在著嚴(yán)重缺陷，致使員工沒能很好的調(diào)節(jié)工作之外時(shí)間，造成心理負(fù)擔(dān)過重；二、中國(guó)的地方行政管理部門，沒有按工會(huì)法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及相關(guān)法律法規(guī)要求規(guī)

8、范這家臺(tái)資企業(yè)（不僅這一家），監(jiān)管不到位；三、員工本身也存在著問題，中國(guó)現(xiàn)在仍然處于世界工廠的階段，勞動(dòng)技能低，大機(jī)器重復(fù)勞動(dòng)讓未能受到適應(yīng)訓(xùn)練的勞動(dòng)大軍發(fā)生如此悲劇?！笆澜绻S”在中國(guó)逗留的時(shí)間比任何歷史上的“世界工廠”都長(zhǎng)。從2003年之后，世界工廠的聲譽(yù)就不僅由中國(guó)沿海省份獨(dú)享了，拉美國(guó)家如墨西哥，東歐如波蘭，亞洲國(guó)家如越南在跟著中國(guó)模式走低成本代工之路，不過至今為止依然無法在規(guī)模上達(dá)到和中國(guó)相提并論的地步。因?yàn)橹袊?guó)的這種特殊優(yōu)勢(shì)