人力資源管理中心組織架構(gòu)圖人員編制表及崗位說明書5

1、佛山市奇寶樂園服裝有限公司受控文件人力資源中心組織架構(gòu)內(nèi)部文件，注意保密人力資源中心管控組織架構(gòu)圖人力資源中心管控組織架構(gòu)圖人力資源管理中心人員編制表人力資源管理中心人員編制表崗位崗位編號(hào)編制人數(shù)在崗人數(shù)缺編人數(shù)備注總監(jiān)GWHR001101人事主管GWHR101110人事專員GWHR102110薪資福利主管GWHR201110人力資源管理中心薪資福利專員GWHR202110佛山市奇寶樂園服裝有限公司受控文件人力資源中心組織架構(gòu)內(nèi)部文件，

2、注意保密本職1、依據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，全面規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略2、依據(jù)公司未來發(fā)展策略與現(xiàn)階段人才儲(chǔ)備現(xiàn)況，制定適應(yīng)公司發(fā)展的中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源，培養(yǎng)公司部門關(guān)鍵人才與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，并督導(dǎo)依計(jì)劃實(shí)施。3、結(jié)合公司特性，建構(gòu)適合公司發(fā)展的人力資源管理體系，強(qiáng)化人力資源專業(yè)管理與提升管理效益。4、結(jié)合業(yè)務(wù)與營運(yùn)管理，做好科學(xué)化管理與分析，提供管理階層決策分析與運(yùn)用。5、制定適合公司管理的人力資源管理制度與流程，并負(fù)責(zé)及協(xié)助

3、各部門做好招聘、培訓(xùn)、薪資福利、員工關(guān)系與績(jī)效評(píng)鑒等工作6、運(yùn)用各種方式與工具，協(xié)助建立與塑造公司的優(yōu)良文化，并透過文化洗煉的過程，建構(gòu)一個(gè)符合企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。7、整合與規(guī)劃公司及各部門年度各項(xiàng)人力資源費(fèi)用預(yù)算編列與追蹤控管。職責(zé)與工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)表述：人力資源規(guī)劃—根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源整體規(guī)劃職責(zé)一工作任務(wù)1根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2根據(jù)人力資源戰(zhàn)略，建立

4、完善年度人力資源整體規(guī)劃3組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。4組織制定、修訂、評(píng)估部門職能、崗位體系，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整5為決策和重大人事決策提供專業(yè)建議和管理信息支持，實(shí)施人事管理制度、流程。6、整合與規(guī)劃公司及各部門年度各項(xiàng)人力資源費(fèi)用預(yù)算編列與追蹤管理《人力資源戰(zhàn)略》《人力資源規(guī)劃》《部門職能表》《職位說明書》《任職