2014年二級建造師《建筑工程》復習重點匯總

1、看匯總：2014年二級建造師《建筑工程》復習重點匯總網(wǎng)絡圖進度檢查：某工程，合同工期為20個月，網(wǎng)絡計劃。當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪出的實際進度前鋒線。工程進行到第l2個月末時，進度檢查發(fā)現(xiàn)：①H工作剛剛開始②l工作只完成了一個月的任務量③J工作和G工作均剛剛完成。問題：1.為了保證本工程的工期，重點控制哪些工作2.根據(jù)7月末檢查結果，分析E、C、D工作進度情況，并分析其對緊后工作的影響，說明理由。3.繪制第l2個月末的實際進

2、度前鋒線。如果后續(xù)工作持續(xù)時間按計劃進度，預計工期為多少個月說明原因。答案：【準則：定點連線三分析】1.重點控制A、C、F、J、K工作。2.分析E、C、D工作：(1)E工作：進度拖后2個月。影響緊后工作H、I、J的最早開始時間1個月(1.5分)，因FFE=1個月，(2—1)個月=1個月。(2)C工作：實際進度與計劃進度一致。不影響以后工作F、G的最早開始時間，因無進度偏差。(3)D工作：進度拖后1個月。影響緊后工作G的最早開始時間1個月

3、，因FFD=03.(1)實際進度前鋒線如圖2—7所示。(2)19個月。因J工作為關鍵工作，J工作超前l(fā)個月，導致K工作提前1個月開始(1.5分)同時，其平行工作H尚有總時差1個月(1.0分)，平行工作L尚有總時差1個月(1.0分)，均不影響工期提前1個月(0.5分)。一、網(wǎng)絡圖的優(yōu)化某工程，網(wǎng)絡計劃如圖2—8所示。在施工過程中，第75天下班時刻進度檢查時，基礎工程剛剛完成。問題：如何調整原計劃，既經濟又能保證原計劃工期寫出調整步驟。答案

4、：【準則：壓縮、工期、增費少】(1)第75天檢查時，基礎工程剛剛完成，工期拖后(75—60)天=15天(2)調整步驟：①壓縮②一③工作5天，工期縮短5天，增加費用最少：2005天=1000元②壓縮③一⑥工作5天，工期縮短5天，增加費用最少：3005天=1500元某二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程，支模扳(Ⅰ)、扎鋼筋(Ⅱ)、澆混凝土(Ⅲ)的流水節(jié)拍分別為4d、2d、2d扎鋼筋與支模板搭接ld，層間技術間歇為ld。施工段數(shù)4(段)試組織成倍節(jié)拍流水

5、施工。答流水步距取各流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，即K=2d，則工作隊數(shù)：三、無節(jié)奏流水施工某廣場地下車庫工程，建筑面積l8000m2。建設單位和某施工單位根據(jù)《建設工程施工合同》(示范文本)(GF一1999—0201)簽訂了施工承包合同，合同工期140d。工程實施過程中發(fā)生了下列事件：事件一：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見下表。流水施工參數(shù)表

6、【問題】1.事件一中，列式計算A、B、C、D四個施工過程之間的流水步距分別是多少天2.事件一中，列式計算流水施工的計劃工期是多少天能否滿足合同工期要求答案：1.事件l中，A、B、C、D四個施工過程之間的流水步距：網(wǎng)絡圖的計算邏輯關系、工藝關系(不能違背一先)、組織關系(可以優(yōu)化一后)時間參數(shù)計算：時間參數(shù)：ESEFLSLF計劃工期T總時差TF自由時差FF總結：計算步驟1.最早時INES、EF左→右加法取大2.計劃工期3.最遲時間LF、L