萬(wàn)科物業(yè)管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作手冊(cè)(42)頁(yè)

1、服務(wù)精英成就精英網(wǎng)聚精英管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作手冊(cè)人力資源管理★人力資源管理框架圖熟悉管理服務(wù)區(qū)域，合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和人員編制招聘到合適的人員，合理安排崗位組織架構(gòu)編制各崗位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施和效果檢查簽定勞動(dòng)合同，購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)做好個(gè)人，幫助下屬進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃員工轉(zhuǎn)職工，職工轉(zhuǎn)職員及職務(wù)晉升根據(jù)能力，結(jié)合部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況確定薪酬招聘錄用培訓(xùn)開(kāi)發(fā)考核晉升考勤，請(qǐng)假制度根據(jù)業(yè)績(jī)考核、等級(jí)考核，調(diào)整薪酬員工月考核，職員工季度考核，年終考核員

2、工關(guān)系定期面談，處理好員工申訴定期開(kāi)展有特色的員工活動(dòng)根據(jù)員工滿意度調(diào)查，采取措施建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)合作精神培養(yǎng)良好的員工關(guān)系，關(guān)心員工生活做好在職輔導(dǎo)和對(duì)下屬的培養(yǎng)工作辭退不合格員工，末位淘汰率5%人力資源管理服務(wù)精英成就精英網(wǎng)聚精英11主管級(jí)人員任免承辦根據(jù)日常表現(xiàn)，部門(mén)經(jīng)理提出主管任免，主送人力資源部經(jīng)理。免職人員部門(mén)提出免職理由，主送人力資源部經(jīng)理。根據(jù)崗位空缺情況12主辦、員工班長(zhǎng)級(jí)人員任免審批對(duì)擬升職人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核及班

3、組內(nèi)滿意度測(cè)評(píng)，簽發(fā)人事任命，同時(shí)主送薪酬福利管理員，抄送人力資源部全體。免職人員部門(mén)經(jīng)理要進(jìn)行面談，簽發(fā)免職決定，主送薪酬福利管理員，抄送人力資源部全體。根據(jù)崗位空缺情況13加薪承辦審核（員工加薪）根據(jù)工作業(yè)績(jī)，確定加薪后填寫(xiě)《薪金調(diào)整表》，主送人力資源部經(jīng)理。每月25日前14辦理保險(xiǎn)審核審批《辦理社會(huì)保險(xiǎn)審批表》，主送薪酬福利管理員。所有員工轉(zhuǎn)正后須辦理社會(huì)保險(xiǎn)和人身意外保險(xiǎn)。每月10日前15加班匯總表考核匯總表審批根據(jù)實(shí)際情況審批

4、后，部門(mén)備案。制訂工資前15工資審批審批工資表簽字。每月5日前17暫住證審批審批《辦理暫住證審批表》，主送招聘管理員。辦理月份15日前18考勤匯總表審批審批《考勤匯總表》，主送薪酬福利管理員。職員每月30日前，員工、職工每月5日前19崗位證書(shū)檢查檢查部門(mén)人員的持證上崗情況每月審批員工15日內(nèi)病、事假、探親假管理人員、技術(shù)員7天內(nèi)的假主送薪酬福利管理員20請(qǐng)假審核員工15日以上的病、事假管理人員、技術(shù)員7天以上的假主送薪酬福利管理員21員