xx公司2016年培訓(xùn)方案（doc 19頁）

1、公司公司20162016年培訓(xùn)方案年培訓(xùn)方案一、方案概要一、方案概要本方案主要內(nèi)容為公司2016年人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本方案的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能有效地促進公司新雙百戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，將公司打造為學(xué)習(xí)型組織。二、方案依據(jù)二、方案依據(jù)公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動”的需要。2016年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查、公司崗位情況以及建立專業(yè)高效團隊的需要

2、及公司創(chuàng)先爭優(yōu)和建立學(xué)習(xí)型組織的需要。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，人力資源部制定了培訓(xùn)的原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)原則實用性、有效性、針對性為公司培訓(xùn)管理的基本原則。2、培訓(xùn)方針以“”理念為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力

3、提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實施的推進力。3、培訓(xùn)的六個要求(1)鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求(2)鎖定企業(yè)文化建設(shè)(3)鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展(4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)(5)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高(6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高伊利集團公司企業(yè)文化丁遠峙◆44光盤民法通則◆44光盤新產(chǎn)品市場需求◆◆◆13項目部、市場部管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)◆◆◆26光盤做對決策◆◆◆26光盤高層經(jīng)理人的八項修煉◆◆◆26光盤如何提升企業(yè)執(zhí)行力◆◆◆26