培養(yǎng)協(xié)議書

1、MA人才學(xué)徒培訓(xùn)協(xié)議書甲方（單位）：乙方（員工）：乙方（員工）身份證：本著公司的人才理念及用人原則，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)公司人才的梯隊(duì)，提升企業(yè)競爭力，根據(jù)公司中長期戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)及相關(guān)管理制度，選拔乙方為公司的MA人才學(xué)徒，但由于乙方現(xiàn)階段尚不能勝任甲方的專業(yè)崗位要求，需對(duì)乙方進(jìn)行為期312個(gè)月的專業(yè)技能及綜合能力的內(nèi)部定向?qū)I(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)；甲乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就培養(yǎng)培訓(xùn)期間及培訓(xùn)結(jié)束后雙方的權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任達(dá)成以

2、下協(xié)議，甲乙雙方共同遵守。第一條、MA人才學(xué)徒培養(yǎng)培訓(xùn)期限1、甲方根據(jù)【MA人才學(xué)徒選拔確定培養(yǎng)培訓(xùn)對(duì)象，乙方作為甲方發(fā)展的人才培養(yǎng)期限自年月日至年月日。自該期限截止之日起，甲乙雙方基于核心人才培養(yǎng)協(xié)議下的把有權(quán)利義務(wù)關(guān)系隨之終止。2、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容等培訓(xùn)計(jì)劃依照《MA人才培育管理辦法》執(zhí)行。第二條、培養(yǎng)培訓(xùn)期間的待遇：1、乙方在正式入職開始接受甲方的內(nèi)部培養(yǎng)培訓(xùn)期間，前三個(gè)月工資為責(zé)任制工資：2500元月；按所

3、在實(shí)習(xí)培養(yǎng)培訓(xùn)的崗位出勤要求出勤；2、甲方為乙方設(shè)立每月元的成長基金，基金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)為：入職1年后發(fā)放總基金的50%，6個(gè)月后發(fā)放50%。入職2年后，其每月的成長基金自動(dòng)轉(zhuǎn)入正式工資；3、乙方在內(nèi)部培養(yǎng)培訓(xùn)期間，其它所有福利待遇按正式員工標(biāo)準(zhǔn)享受；4、乙方在內(nèi)部培養(yǎng)培訓(xùn)期間的培訓(xùn)費(fèi)（本條款中的“培訓(xùn)費(fèi)”系指甲方為乙方在內(nèi)部培訓(xùn)期間安排的指導(dǎo)老師師傅的工資、加班費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)場地費(fèi)用，乙方在內(nèi)部培訓(xùn)期間的誤工費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用）由甲方全額承擔(dān)