讀《鞋狗》有感

1、讀《鞋狗》有感讀《鞋狗》有感讀《鞋狗》有感濤聲依舊《鞋狗》是一本耐克的創(chuàng)始人講述自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的書。同很多寫的像案例分析的企業(yè)傳記不同，這本書寫的更像一本懸念迭起的小說。從產(chǎn)生賣鞋子的想法開始到真正單槍匹馬的賣鞋子，然后遇到代理權(quán)問題，再到創(chuàng)立自己的品牌，一步步發(fā)展壯大，接著是遇到資金問題，稅務(wù)問題，技術(shù)問題，最后公司上市，成為橫跨多個(gè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的帝國，作者主題鮮明又不遺漏必要細(xì)節(jié)的將創(chuàng)立耐克的經(jīng)歷以及在此過程中遇到的問題講述給讀者，理性又

2、誠實(shí)。起因小時(shí)幻想著拯救世界，長(zhǎng)大后發(fā)現(xiàn)整個(gè)世界都拯救不了我，但是我依舊固執(zhí)的存在于這個(gè)世界上。作為一個(gè)白手起家，從無到有的創(chuàng)立一個(gè)運(yùn)動(dòng)裝備公司，并使其從眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，最終成為可以抗衡已經(jīng)統(tǒng)治運(yùn)動(dòng)裝備領(lǐng)域幾十年的阿迪達(dá)斯的創(chuàng)始人，菲爾.奈特到底做對(duì)了什么？他在關(guān)鍵時(shí)刻的一些選擇對(duì)創(chuàng)業(yè)者有什么啟示呢？他身上又有哪些曼不僅僅是一名跑步教練，更是一名狂熱的運(yùn)動(dòng)鞋技術(shù)革新者，不管是在他們?yōu)楣碲；⒆龃淼臅r(shí)候還是創(chuàng)立的自己的品牌以后，鮑

3、爾曼一直作為一名跑鞋技術(shù)專家為公司各種新鞋的改進(jìn)出謀劃策、親自動(dòng)手實(shí)驗(yàn)，這是大部分只懂銷售的創(chuàng)始人所不具備的。在公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大以后，他不拘一格雇人的眼光和合理用人的見識(shí)也顯現(xiàn)了出來。擁有銷售才能但每天神經(jīng)質(zhì)般寫信給他抱怨的約翰遜被他一步步委以重任，開發(fā)市場(chǎng)；雙腿殘疾、坐著輪椅的但做事認(rèn)真的伍德爾被任命為人事主管；與自己在會(huì)計(jì)所共事過的前輩海斯則被他勸進(jìn)公司當(dāng)財(cái)務(wù)主管；在法律糾紛中幫公司度過難關(guān)的年輕律師斯特拉瑟被他慧眼識(shí)中，然后被他