安全小事還是大事？

1、安全：小事還是大事？與公司戰(zhàn)略相比，與公司經(jīng)營目標相比，安全似乎上不了臺面，更不會拿到與公司戰(zhàn)略相提并論的高度來討論。那么，安全到底是大事還是小事呢？顯然是小事了。08奧運，相對于精彩隆重的開閉幕式和各種精彩的運動比賽，安全工作當然是一項邊緣化的工作，肯定也是一項幕后的工作，相對主題活動，安全工作必然是一項根本不可能有收視率的活動。從其在公司中的作用來看。在具體經(jīng)營活動中，銷售工作可以創(chuàng)造一個個銷售記錄來帶動公司更多的贏利和生產(chǎn)部門的繁

2、忙，品質和技術部門可以通過技術創(chuàng)新而為公司節(jié)約很多的資源。而安全工作呢，只是一些平淡無奇的工作，顯然不可能為公司帶來直接經(jīng)濟收益也不會發(fā)生技術創(chuàng)新類為公司節(jié)約資源的活動?？雌饋?，安全工作似乎真的不值得我們如此重視。安全真的是小事么？“安全無小事”，“時時講安全，事事講安全”，“安全第一”，這是幾乎所有人耳熟能詳?shù)陌踩谔?。同樣?8奧運，安全工作被有關部門列作頭等大事來抓，投入了大量的人力物力財力來保證活動期間的安全。的確，安全工作是一

3、項最不可能有收視率的工作，而這也許恰恰是有關組織者的工作目標吧，試想若因安全問題遭遇曝光的話，是否同時說明了安全工作出了問題呢。而這樣的大型國際活動，其安全性容得出半點問題么？所以，安全工作此時猶如萬丈高樓的地基一樣，不可有絲毫的動搖?；氐焦ぷ髦衼?，安全工作的機會成本是誰也承擔不起的，誰也不敢拿安全工作來開玩笑。雖然這是一項不直接創(chuàng)造收益的工作，而實際上我們各部門各項工作正常開展就是安全工作的最大收益，安全工作為各項工作提供了保駕護航的

4、作用。為此，我公司特設了安全委員會，集合了包括高層領導在內的多名部門負責人來管理此項工作，其重要性不言而喻。該如何對待？誰不重視安全工作，必然遭到“安全”無情的“報復”。如何做好這項“可大可小”的工作？如果說安全是一件“小事”，小事要拿出大事的態(tài)度來重視它。安全無小事。安全工作沒有最高標準，全看個人重視與態(tài)度。只有不斷超越標準超越自我，從內心真正重視起來、時刻崩緊安全這根弦，才能使每個人工作的安全系數(shù)不斷提高，從而提高整個公司的整體安全