在心底筑起安全的塔基

1、在心底筑起安全的塔基政治經濟學有一個基本的效益公式，把投入和產出用一個分子式來表達，投入就是那沉甸甸的分母，產出就是那閃光耀目的分子。得數越大，效益越高；得數越小，效益越低。但是，親愛的朋友，你們可曾知道，在投入那龐大的成本群里，有一個和生產效益沒有直接聯系的成本，加大了這個歷來都顯得沉重的分母的分量—這就是安全事故成本。2004年5月11日，煉鋼一車間32歲的青年煉鋼工楊波，在爐前操作時，由于突發(fā)爐內大沸騰事故，被高達1000多度的鋼

2、水燙傷。全身95%的面積被三度燒傷，使這個生龍活虎的青年漢子一度徘徊在死亡的邊緣，至今仍然躺在醫(yī)院的病床上，接受著各種復雜、痛苦的治療。在近190多天的治療過程中，花去了整整150萬元。而且這個數字還遠遠沒有終結，隨著時間的延長它將繼續(xù)變大。金錢的支出造成了企業(yè)效益的降低，也給企業(yè)的扭虧脫困帶來了沉重的負擔。對一個企業(yè)來說，這是嚴峻的現實；對一個鮮活的生命和溫馨的家庭來說，這還只是痛苦的開端，他們面臨的形勢將更為嚴峻?！?.11事故”的

3、發(fā)生，給楊波的親人和家屬帶來了極度的悲傷，給全廠職工的思想造成了極大的波動，也讓煉鋼廠的黨政領導度過了無數個難眠之夜。僅此一項的直接損失，就需要我們多煉幾千噸鋼才能彌補，煉鋼一車間700余職工就要白白的干兩個月。事故給企業(yè)造成了嚴重的濟濟損失，但事故的這世間所有的爸爸、媽媽、孩子和老人不再有傷心與淚水，請您珍惜生命；為了企業(yè)的興旺發(fā)達和國家的繁榮昌盛，請您確保平安。如果我們把企業(yè)生產比作一座寶塔，效益就是那閃亮的塔尖，工作就是那雄壯的塔