工程監(jiān)理職責(zé)兩控制

1、工程監(jiān)理職責(zé)兩控制工程監(jiān)理職責(zé)兩控制帶來關(guān)于工程監(jiān)理職責(zé)兩控制的簡述，相關(guān)內(nèi)容供以參考。一、嚴(yán)格按監(jiān)理委托合同、施工合同約定的內(nèi)容開展監(jiān)理合同。二、負(fù)責(zé)對工程項目實施工程質(zhì)量、投資、進度三大目標(biāo)控制。三、負(fù)責(zé)審查承建單位的各項施工準(zhǔn)備工作和施工組織設(shè)計。四、負(fù)責(zé)審查進場材料、購件、制作及操作工藝是否符合要求，督促施工單位按規(guī)范及設(shè)計要求施工。五、檢查分部分項目工程質(zhì)量，簽署各項隱蔽工程。作風(fēng)。2、是要增強廉潔意識。監(jiān)理工作的性質(zhì)決定了監(jiān)

2、理人員必然會時時受到侵蝕的對象，從某種角度上講，監(jiān)理人員的廉潔自律比其業(yè)務(wù)素質(zhì)更為重要。這次在全國范圍內(nèi)掀起的反商業(yè)賄賂專項治理中，交通行業(yè)把監(jiān)理列入重點對象也是基于這個道理。常言道“吃人家的嘴短，拿人家的手軟”，如果監(jiān)理人員在廉潔上有問題，就會該講的講不出口，該硬的硬的不起來，該返工的下不了決心，不該簽認(rèn)的反而去簽認(rèn)了，被人家牽著鼻子走，那質(zhì)量控制勢必軟弱，一旦控制不了或難以控制，質(zhì)量必然出問題，甚至導(dǎo)致質(zhì)量事故。無數(shù)事實證明，質(zhì)量事