廣西運德總部職能部門考核標準final

1、廣西運德總部職能部門考核標準廣西運德總部職能部門考核標準final廣西運德集團提升綜合競爭力管理咨詢職能部門考核標準絕密文件嚴緊外傳廣西運德汽車運輸集團總部職能部門考核標準北京新華信管理顧問有限公司2004年5月目錄一安全管理部考核標準2二財務管理部考核標準4三黨群辦公室考核標準7四法律顧問室考核標準9五工程管理部考核標準11六集團辦公室考核標準13七經營管理部考核標準16八人力資源部考核標準19九審計部考核標準22十投資發(fā)展部考核標準

2、24一安全管理部考核標準考核周期每半年考核方法主管領導根據被考核部門提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經考核委員會評議確定最終考核結果考核指標信息來源考核者權重考核標準得分業(yè)績指標：60%行車安全管理工作效果月度、季度行車安全工作報告安全副總經理30%月度與季度行車安全工作計劃合理，報告上交及時，深入基層，發(fā)現安全問題，及時協調解決安全問題，無嚴重行車事故發(fā)生行車安全工作計劃合理20月、季度行車安全報告上交及時內容全面，數據準確20

3、深入基層，發(fā)現安全問題20及時協調解決安全問題20無嚴重行車事故發(fā)生20內部統(tǒng)籌管理情況內部統(tǒng)籌管理情況報告安全副總經理30%不斷完善內部統(tǒng)籌管理辦法，統(tǒng)籌管理認真細致，無紕漏；事故處理得當；統(tǒng)籌管理報告上交及時，數據準確全面不斷完善內部統(tǒng)籌管理辦法20統(tǒng)籌管理報告上交及時10統(tǒng)籌管理報告數據準確全面10統(tǒng)籌管理認真細致，無紕漏30事故處理得當30客戶服務指標：約比率0.10～40學習成長指標：10%部門業(yè)務學習效果員工業(yè)務能力考核安全

4、副總經理10%部門內部與職能相關業(yè)務學習氣氛好，團隊管理能力提高顯著部門內部組織員工相關業(yè)務學習培訓30員工自主學習氣氛好30團隊業(yè)務能力提高40責任落實加、扣分指標：重大責任貢獻情況集團的專項通報安全副總經理部門工作取得突出貢獻或嚴重失誤，受到集團領導表揚或批評取得重大貢獻30取得突出貢獻15出現較大失誤15出現嚴重失誤30二財務管理部考核標準考核周期每半年考核方法主管領導根據被考核部門提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經考核委員

5、會評議確定最終考核結果考核指標信息來源考核者權重考核標準得分業(yè)績指標：60%會計核算質量月度與季度會計報表總經理10%會計報表要提交及時，內容全面，數據準確：報表上交及時20報表內容全面30報表數據準確50財務分析質量月度與季度財務分析報告總經理10%財務分析報告要提交及時，內容全面，數據準確，分析深刻，建議合理：報告上交及時10內容全面20報告數據準確20問題分析30建議合理20成本控制效果季度成本核算分析與控制報告總經理15%針對集