工程量清單的看法（建筑工程）

1、尊敬的兩位總監(jiān)、兩位張總工、預(yù)算部小張工你們好：我進天沐集團后，發(fā)現(xiàn)大家對”工程量清單”認(rèn)識模糊時感到非常詫異，因為工程量清單在我國未頒布之前的94年，中國大部分地區(qū)早就開始操做了，它是各個行業(yè)尤其是私營投資方企業(yè)非常歡迎的造價控制、行之有效的經(jīng)濟管理工具，它是從西方國家引進來的，是從主體個人私有制制度的國家產(chǎn)生和發(fā)展起來的……。本來，在我部負(fù)責(zé)人未到崗之前，從個人角度考慮，本想保持沉默，不暴露任何業(yè)務(wù)能力，安于現(xiàn)狀，但迫于本集團對工程

2、造價控制管理的需要和處于對天沐集團經(jīng)濟利益著想，作為本集團核心——高層工程造價管理人員，處于職業(yè)職責(zé)和對本集團的忠誠，責(zé)無旁貸地有責(zé)任和義務(wù)，提供這方面的信息和介紹它的有效率的經(jīng)驗，為天沐集團的房地產(chǎn)工程開發(fā)項目實現(xiàn)更大地利潤目標(biāo)，貢獻力量！另：供參考，供探討、有不到之處，望請批評指出，一定虛心接受。首先引一實例首先引一實例1986年我國于世界銀行貸款進行了魯布革水電站建設(shè)，魯布革水電站位于云南省羅平縣與貴州省義縣交界處，引水系統(tǒng)工程是

3、利用世界銀行貸款的工程項目。1982年，國際上有8家大承包商進行了投標(biāo)，標(biāo)底為14958萬元。最后，日本大成公司以8463萬元的標(biāo)價中標(biāo)，比標(biāo)底低43%.這與我國參加投標(biāo)的水電14局形成了相當(dāng)大的反差。該項工程于1984年開工，1986年7月竣工。在此項目上日本大成公司僅用了30個人組成的“魯布革工程事務(wù)所”進行管迪、克)合同清單條款的工程，F(xiàn)IDIG(菲、迪、克)合同條款是以后我國2003年頒布的工程量清單計價規(guī)范的祖鼻和啟蒙。1.工

4、程量清單更適合私營企業(yè)的造價管理：實施“工程量清單計價”工程合同管理，不是僅指國家投資，國家建設(shè)的單位企業(yè)執(zhí)行，其實中國的計劃體制下的國企事業(yè)單位是非常排斥這個西方的，它不是社會主義的產(chǎn)物，它是資本主義國家的產(chǎn)物，如果不是由于“魯布革”工程效應(yīng)的刺激，如果我國不加入WTO中國還是處在計劃體制的預(yù)算定額的管理模式上，其實“工程量清單”非常適合資產(chǎn)私有的民營企業(yè)運用，尤其適合資產(chǎn)私有投資民營企業(yè)運用，因為主體不同，所以造價管理結(jié)果不同，雖然

5、現(xiàn)在已經(jīng)按工程量清單計價進行了管理，但國家體制的工程量清單造價由于財產(chǎn)公有所以主人翁地位意識淡漠，所以造價是忽略成本的造價，造成造價忽高、忽低，（高于不切合實際、低于成本的豆腐渣工程），目前還有這方面的弊病，需要改革。而恰恰相反私有制的投資方和私有制的承包方由于主人翁地位的確定，所以直奔主題——追求利潤目標(biāo)，所以他的造價非常切合市場水平的，他們有一個共同杠桿控制，造價決不能低于自己的家產(chǎn)業(yè)（成本），所以工程量清單最適合資產(chǎn)私有投資民營企