企業(yè)班組安全建設指導標準

1、企業(yè)班組安全建設指導標準企業(yè)班組安全建設指導標準一、安全管理組織標準1.根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要，科學合理設置班組，形成以班組長為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織。班組可設1名兼職安全員，協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。2.建立班組全員安全生產(chǎn)責任制，明確班組長、安全員及每個從業(yè)人員的安全職責及安全管理工作分工。3.班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班組分散作業(yè)時，班

2、長應指定每組工作的安全負責人。班組長除履行安全管理職責、生產(chǎn)管理職責及質量管理職責外，在規(guī)定范圍內具有安全管理權、生產(chǎn)組織權及考核分配權等相應權利。4.完善班組長任用機制。明確班組長任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。5.強化班組長激勵約束機制。企業(yè)要加大對班組長的考核獎懲力度，設立班組長崗位津貼和獎勵標準。對做出突出貢獻的班組長，要進行獎勵；對出現(xiàn)

3、失職、瀆職等行為的班組長，要納入問責范圍，視影響程度給予相應處罰。6.制定班組安全管理考核獎勵辦法和實施細則，制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標準，細化工作內容具體分值，將班組（崗位）安全生產(chǎn)目標全部進行量化。作規(guī)程并嚴格遵守。6.建立班組安全管理臺帳（手冊），內容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設施管理臺帳、安全活動（會議）記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監(jiān)控記錄、安全考核記錄

4、等，做到記錄清楚、內容齊全、保存完好。三、崗位操作安全標準1.作業(yè)程序標準化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。對于重要操作，班組應要求相關技術員下達操作指令或工作提示。2.崗位操作標準化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準，加大對各崗位工作內容標準的監(jiān)控，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班。特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。3.作業(yè)環(huán)境標準化。建立