孝南綜治工作項目化考評動真格

1、孝南綜治工作項目化考評動真格孝南綜治工作項目化考評動真格孝南綜治工作項目化考評動真格孝南綜治工作項目化考評動真格法律孝南綜治工作項目化考評動真格孝感市孝南區(qū)委常委、政法委書記陳小華近年來，孝感市孝南區(qū)在綜治工作實績評定上，著力尋求機制創(chuàng)新，充分發(fā)揮項目化績效考評“指揮棒”作用，從源頭上、根本上補短板、強弱項，推動基層基礎(chǔ)工作提質(zhì)增效，綜治工作連續(xù)三年獲評全市優(yōu)勝。破常規(guī)，調(diào)整考評“指揮棒”2013年，孝感市孝南區(qū)綜治委在深入調(diào)研、客觀審

2、視、反思剖析的基礎(chǔ)上，調(diào)整“指揮棒”，推行項目化績效考評新機制。一是調(diào)整考評導(dǎo)向。把一項具體的綜治工作設(shè)計為一個具體項目acute制定一套方案、組建一個專班、開展一次考評，堅持一抓到底。通過項目化績效考評“指揮棒”推動，實現(xiàn)綜治工作安排在平時、部署在平時、落實在平時、小結(jié)在平時，糾正年終“一次大考定終身”的評定偏向。項目化績效考評開展以來，孝南區(qū)打破常規(guī)，每年都要設(shè)計68個具體項目，在工作指導(dǎo)、力量投向、組織領(lǐng)導(dǎo)、配置保障等方面集中發(fā)力

3、，一個問題一個問題務(wù)實解決，力求久久為功。二是優(yōu)化項目設(shè)計。首先，圍繞中心設(shè)計項目。對上級安排部署的有重大影響的中心工作，如社會治安視頻監(jiān)礎(chǔ)性指標“做減法”，各占總分值的20%；在項目化績效考評的權(quán)重上“做加法”，占總分值的60%，然后綜合排名。綜合排名作為各地本年度的最終排名。依照綜合排名，該獎的獎，該罰的罰。上舉措，變“硬要求”為“硬任務(wù)”孝南區(qū)在推進項目化績效考評之初，有的地方以為是權(quán)宜之計，是一般性的工作部署。為把“硬要求”變?yōu)?/p>

4、“硬任務(wù)”，孝南因情施策，多措并舉，推動項目化績效考評在工作導(dǎo)向上是主線、工作擺布上是主角、工作運轉(zhuǎn)上是主軸、工作實績上是主考。一是明查與暗訪相結(jié)合。在每個項目推進期間，孝南區(qū)組成督導(dǎo)專班開展明查暗訪，督導(dǎo)各地抓好統(tǒng)籌調(diào)度，明確職責(zé)任務(wù)，力戒大而化之，華而不實。在打擊“四霸六強”項目化專項行動中，孝南區(qū)綜治委對每個地方規(guī)定了任務(wù)數(shù)，各計其功。完不成任務(wù)的，直接和項目化績效考評掛鉤。全區(qū)各地齊頭并進，依法打擊、處理“霸強”行為92起，刑事