（203-13）供方評價與選擇控制程序

1、（20313）供方評價與選擇控制程序）供方評價與選擇控制程序（20313）供方評價與選擇控制程序中國電力工程有限公司CNEEC20313管理體系標準●程序文件供方評價與選擇控制程序供方評價與選擇控制程序1.目的和適用范圍本程序旨在規(guī)范公司供方的評價、選擇和管理等方面的行為，以保證選擇適宜的合作供方，簽署合同的流程符合要求。本程序適用于國內、國外工程承包、設備成套供貨及貿易、代理項目的分包采購，但不適用貨值在10萬元及以下的零星采購。2.

2、職責2.1項目部負責參與預選供方的調查；履行《內部招標工作管理辦法(試行)》中規(guī)定的有關職責；發(fā)送、收回、傳遞、提交《供方調查表》、《供方綜合能力評價表》等供方信息；組織以非內部招標方式確定供方的評價選擇工作；在公司項目管控平臺中錄入并修改合格供方相關信息；編制分包采購合同文本；傳遞合同文本及《分包、采購合同變更審批表》；參與對已選合格供方及對撤銷某合格供方進入公司供應商黑名單的評價活動；參與對被撤銷或黑名單供方的解除活動。項目經理負責

3、履行《內部招標工作管理辦法(試行)》中規(guī)定的有關職責；組織編制分包采購合同文本；組織對預選供方的調查、初始評價、再評價，簽署評價意見；履行合同變更手續(xù)。2.2業(yè)務部總經理負責履行《內部招標工作管理辦法(試行)》中規(guī)定的有關職責；審核以非內部招標方式確定一、二類座談會；批準凍結、撤銷原合格供方；批準公司供應商黑名單；批準解除被凍結或進入黑名單的供方。2.7總裁負責履行《內部招標工作管理辦法（試行)》中規(guī)定的有關職責；審批以非內部招標方式確

4、定一類供方的申請；審批一類分包采購合同；簽署分包采購合同簽發(fā)主合同項下的分包采購合同授權書。3.供方評價選擇過程和相關要求3.1供方的初始評價與選擇3.1.1供方類別的劃分供方類別的劃分與分包采購合同類別的劃分相同。分包采購合同劃分為三類。僅貨物采購，依預計采購貨物的合約金額大小確定分包采購合同類別；僅服務分包，依其所屬工程承包項目的類別（重大、重要、一般）確定分包采購合同類別。具體劃分標準詳見下表：分包采購合同類別劃分標準一類1000