組織行為學激勵理論研究綜述

1、組織行為學激勵理論研究綜述組織行為學激勵理論研究綜述組織行為學激勵理論研究綜述激勵理論研究綜述激勵（motivation）本是心理學的概念，從詞意上看激勵就是激發(fā)鼓勵的意思，即加法和鼓勵人們朝著所期望的目標采取行動。人的行為模式清楚地表明人的行為是由需要引起，需要產(chǎn)生動機，動機導致行為，而行為的目的是為了滿足需要。如果我們能夠激發(fā)人們的動機，滿足人們的需要，并使人看到滿足需要的可能性，那么我們就可以激勵行為。一、前言隨著中國加入WTO，

2、國際競爭越來越激烈，市場經(jīng)濟也越來越成熟，而中國由于開放時間較晚，管理理論和經(jīng)驗落后，相對發(fā)達國家在國際競爭中處于弱勢。激勵問題作為人力資源管理的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素，中國企業(yè)如何從激勵理論研究上找到突破口，盡快達到發(fā)達國家的實力是我們應當仔細思考的問題。激勵機制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文化理念以及相應的組織機構(gòu)、激勵措施的總和。通過這一機制所形成的推動力和吸引力，使員工萌發(fā)實現(xiàn)組

3、織目標的動機，產(chǎn)生實現(xiàn)目標的的動力，引起并維持實現(xiàn)組織目標的行為；并通過績效評價，得到自豪感和響應的獎酬，強化自己的行為。二、國內(nèi)的激勵研究近年來隨著中國經(jīng)濟體制改革的深化和方式。他認為激勵機制應包括誘導因素集合、行為導向制度、行為幅度制度、行為時空制度和行為規(guī)劃制度（1996）張維迎認為，對于一個企業(yè)來說，人力資本所有者可以分成負責經(jīng)營決策的人力資本所有者（簡稱為“經(jīng)營者“）和負責執(zhí)行決策的人力資本的人力資本所有者（簡稱為“生產(chǎn)者“）

4、。激勵機制主要取決于產(chǎn)權(quán)和所有制結(jié)構(gòu)，因此為了解決經(jīng)理激勵的持續(xù)性和穩(wěn)定性問題，就必須給予經(jīng)理相應的剩余索取權(quán)和控制權(quán)（至少是部分地），最終的改革仍然要歸結(jié)到所有制改革上來（1996），潘靜(2008)在介紹了“激勵”與“激勵機制”的內(nèi)涵以及激勵的幾種基本模式的基礎上闡明了激勵機制對民營企業(yè)發(fā)展的作用從激勵形式、觀念和措施等方面分析了民營企業(yè)在員工激勵機制上存在的主要問題并提出了管理人員和普通員工的激勵機制樹立以人為本的激勵觀構(gòu)建良好企