科研事業(yè)單位績效考核機制研究

1、科研事業(yè)單位績效考核機制研究科研事業(yè)單位績效考核機制研究摘要：在全面深化企事業(yè)單位改革的過程中，科研事業(yè)單位的改革也在逐漸的進行當(dāng)中，其中科研事業(yè)單位的績效考核機制是改革的重要方面。進行績效機制的改革主要是為了促進各個單位協(xié)調(diào)、高效工作，完成戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在不斷的改革中實現(xiàn)科研資源的優(yōu)化配置。就目前科研事業(yè)單位績效考核機制來看，整體上發(fā)展勢頭良好，但是在具體操作中仍然存在著一些問題。文章主要研究科研事業(yè)單位的績效考核機制。關(guān)鍵詞：科研事

2、業(yè)單位績效考核機制必要性問題策略科研事業(yè)單位自進行績效考核機制改革以來，取得了很多成績，對于我國事業(yè)單位的發(fā)展與完善起著重要的作用。實行績效考核機制有利于更好地發(fā)揮科研事業(yè)單位的主動性和創(chuàng)造性，不斷從實踐中進行發(fā)展和創(chuàng)新?？冃Э己藱C制就是制定一定的評估方式，對于職員工作完成情況和進度進行評估與反饋，這關(guān)系到職員的職位的調(diào)整與報酬的高低。這種方式有效地實現(xiàn)了對于員工的管理，能夠在一定程度上提高工作人員的工作熱情，并且體現(xiàn)出按勞分配、多勞多

3、得的特點。因此有必要對于事業(yè)單位進行績效考核機制的改革。2.科研事業(yè)單位主觀認(rèn)識不足在很多科研單位中，很多員工對于績效考核并不重視，并且不重視對于考核機制的深層研究，僅僅把它當(dāng)做一種工資多少的衡量標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要是單位對于績效考核機制的宣傳不到位，員工對于績效考核認(rèn)識不足。作為績效考核的重要實施載體，科研事業(yè)單位不能夠用辯證的方式去看待這種工作考核機制，很多單位對此都有抵觸心理。新的績效方式對于舊有的單位考評體系產(chǎn)生了很大的