人力資源管理模式及其選擇因素分析

1、人力資源管理模式及其選擇因素分析人力資源管理模式及其選擇因素分析人力資源管理模式企業(yè)規(guī)模一、人力資源管理模式的基本概念人力資源管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)多方面多部門(mén)的復(fù)雜工作，不同人員站在不同的立場(chǎng)和角度將對(duì)人力資源管理產(chǎn)生不同的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前大部分學(xué)者對(duì)人力資源管理模式存在著差異性的理解：一部分學(xué)者認(rèn)為人力資源管理模式是企業(yè)對(duì)所擁有的人力資源進(jìn)行分析和調(diào)配時(shí)參考的一種方法，一部分學(xué)者認(rèn)為人力資源管理模式是企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)涉及到的某一分項(xiàng)工作，是

2、以較低的人力資源使用成本提高企業(yè)成本效率的基礎(chǔ)方式。二、人力資源管理模式的劃分1.依據(jù)人力資源管理的目標(biāo)進(jìn)行劃分隨著社會(huì)中各部門(mén)各單位經(jīng)營(yíng)目的不同，在人力資源管理目標(biāo)方面也表現(xiàn)出較大差異。比如政府機(jī)構(gòu)為了滿(mǎn)足行政和服務(wù)社會(huì)的需要，其人力資源管理模式可分為戰(zhàn)略性人力資源管理模式以及綜合性的人力資源管理模式。而以盈利為目的的商業(yè)機(jī)構(gòu)其人力資源管理模式一般分為職業(yè)人力資源管理模式和人事管理模式。2.依據(jù)人力資源管理過(guò)程的差異進(jìn)行劃分依據(jù)人力資

3、源管理過(guò)程進(jìn)行人力資源管理模式劃分的方式有兩種，一種是根據(jù)是否有動(dòng)態(tài)追蹤分析劃分為動(dòng)態(tài)化的人力資源管理模式和靜態(tài)化的人力資源管理模式，動(dòng)態(tài)化的人力資源管理模式可分為組合人力資源管理模式和最佳人力資源管理模式，而靜態(tài)的人需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展的基本自然規(guī)律出發(fā)，不能照搬照抄某一企業(yè)的人力資源管理模式。以技術(shù)行業(yè)為例，無(wú)論是何種模式的人力資源管理都不可避免地涉及到績(jī)效考核問(wèn)題，而不同企業(yè)由于技術(shù)的特殊性，無(wú)法用統(tǒng)一的度量方式進(jìn)行績(jī)效考核，這就需要

4、企業(yè)人員根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)選取與本企業(yè)想適應(yīng)的人力資源管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)技術(shù)人員工資績(jī)效進(jìn)行有效度量，一般來(lái)說(shuō)會(huì)根據(jù)各企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行度量。3.企業(yè)規(guī)模衡量企業(yè)規(guī)模的因素有兩個(gè)：一是企業(yè)所擁有的員工數(shù)量，二是企業(yè)資產(chǎn)總額。大型企業(yè)相對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員眾多、業(yè)務(wù)廣泛、機(jī)構(gòu)部門(mén)多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人力資源管理工作量要遠(yuǎn)大一般性的企業(yè)，為了保障企業(yè)能夠正常運(yùn)行，大型企業(yè)需要采用更加復(fù)雜、系統(tǒng)、全面的人力資源管理模式。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)人才資源管理模