德勝員工守則（人力資源管理）

1、德勝員工守則驅(qū)車進(jìn)入德勝（蘇州）洋樓有限公司的總部所在地——波特蘭小街，整潔干凈的街道，一幢幢漂亮清新的洋樓，自由和愜意撲面而來。這里每一位佩戴著胸卡的員工快意的微笑，讓你不得不對(duì)這個(gè)公司背后的文化心生好奇。而“德勝現(xiàn)象”也許在你經(jīng)過波特蘭小街門口時(shí)，耳聞工作人員善意的叮囑“您好！請(qǐng)慢點(diǎn)開，里面有孩子”，就可以初步領(lǐng)略了。再進(jìn)入德勝的內(nèi)部，你會(huì)發(fā)現(xiàn)德勝真的是一個(gè)迥異于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的非常特別的企業(yè)：在德勝，員工永遠(yuǎn)不用打卡，工作時(shí)間的

2、保證全靠大家的自覺。員工可以隨心所欲地調(diào)休，當(dāng)然，上班時(shí)間必須滿負(fù)荷地工作。公司明確規(guī)定，不允許員工帶病堅(jiān)持工作，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為帶病堅(jiān)持工作是對(duì)自己身體不珍惜的行為。員工在報(bào)銷費(fèi)用時(shí)無須任何人審批，只須寫上費(fèi)用相關(guān)信息并在真實(shí)性聲明上簽字?！@然，上述與中國(guó)大部分強(qiáng)調(diào)制度的企業(yè)不同，這些做法很難在一般企業(yè)推行，它們之所以能夠在德勝行之有效，一個(gè)秘密就是德勝堅(jiān)持不懈、卓有成效的商業(yè)倫理建設(shè)。2005年12月，一本反映德勝商業(yè)倫理具體實(shí)踐的

3、《德勝員工守則》公開發(fā)行。德勝公司把自己多年來的管理經(jīng)驗(yàn)毫無保留地奉獻(xiàn)給了社會(huì)。我個(gè)人相信，在中華民族道德重建以及現(xiàn)代公民的塑造上，企業(yè)將扮演十分重要的角色。這是因?yàn)椋旱谝?，企業(yè)家在任何一個(gè)國(guó)家都是先知先覺者，他們將最早意識(shí)到人格再造與文化變革的使命；第二，企業(yè)家參與的是沒有文化圍墻的全球競(jìng)爭(zhēng)，文化將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器；第三，企業(yè)家們最務(wù)實(shí)、最開明、最富創(chuàng)新精神，因而最有可能推陳出新、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步；第四，大部分人都在企業(yè)中就業(yè)，企業(yè)文化

4、最終將走出企業(yè)，影響社會(huì)。正因如此，我格外關(guān)注中國(guó)企業(yè)的文化進(jìn)程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我關(guān)注企業(yè)在數(shù)量上的擴(kuò)張以及某些企業(yè)在財(cái)富榜上的排名變遷?！兜聞賳T工守則》的出現(xiàn)，一下子就將我的眼光深深吸引住了。作為美制住宅的先鋒，德勝（蘇州）洋樓有限公司是中國(guó)商業(yè)倫理實(shí)踐的先鋒，他們以自己的方式回答著這個(gè)時(shí)代性的問題，并形成商界罕見的“德勝現(xiàn)象”：在中國(guó)商業(yè)倫理水平不足的大背境下，德勝先驅(qū)性地實(shí)踐商業(yè)倫理，并以此構(gòu)造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)德勝成長(zhǎng)為一家卓爾不群

5、、在行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)，同時(shí)還擁有了一個(gè)良好的發(fā)展前景。從《德勝員工守則》上，我們可以感悟到德勝獨(dú)特的追求。譬如，德勝人相信，“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”對(duì)于制度的重視如今在中國(guó)社會(huì)已經(jīng)越來越普遍，但將個(gè)人能否遵守制度與一個(gè)人以及一個(gè)民族是否可靠聯(lián)系起來，德勝人對(duì)于遵守制度的強(qiáng)調(diào)可以說達(dá)到了空前的程度。在《德勝員工守則》的另一處，記載著德勝董事長(zhǎng)聶勝哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，

6、為了使我們這個(gè)民族能夠符合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主、自由，追求法制，我絕對(duì)不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度，絕對(duì)不可以，百分之百不可以?！边@段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國(guó)人格和社會(huì)的決心與勇氣。2.英雄在中國(guó)，一般人都崇拜英雄（這是“混世魔王”的一個(gè)源頭），家庭的教育是讓小孩子學(xué)習(xí)英雄。然而德勝人不這樣，他們只推崇踏實(shí)的工作作風(fēng)，只鼓勵(lì)員工做一個(gè)合格的現(xiàn)代人。德勝董事長(zhǎng)聶勝哲這樣

7、告誡員工：“今天無論你是楊振寧也好、李政道也好，無論你是陳逸飛也好、張藝謀也好，只要你在德勝工作，你每天早上一定要默讀這句話：我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神?！?.商業(yè)腐敗今天，在中國(guó)企業(yè)中，商業(yè)賄賂、偷稅漏稅大行其道。德勝卻是一個(gè)例外，它從來不搞政府關(guān)系，更不搞商業(yè)賄賂，“做事就靠實(shí)力和誠(chéng)實(shí)，能做就做，不能做就不做”，也不偷稅漏稅。在中國(guó)，采購(gòu)人員幾乎沒有不拿回扣的。商業(yè)腐敗的猖獗以致道德準(zhǔn)則在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)黑白顛倒。一位

8、局中人告訴我，明明是索要回扣的人不道德，現(xiàn)如今卻是如果賣方不給回扣，會(huì)被不道德的買方稱為“不道德”。然而，作為買方的德勝，卻奉行嚴(yán)格的自律，自覺拒絕腐敗和暗箱操作，規(guī)定“采購(gòu)過程中，堅(jiān)決禁止向供貨商索要錢財(cái)，不準(zhǔn)吃請(qǐng)”，并向供應(yīng)商發(fā)送“反腐公函”，要求“不得向我公司人員回扣現(xiàn)金、贈(zèng)送禮物、宴請(qǐng)等”。4.智慧中國(guó)人推崇智慧，但不是古希臘那種“認(rèn)識(shí)你自己”的智慧，也不是猶太人以認(rèn)識(shí)上帝作為智慧開端的智慧，更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅(jiān)決反對(duì)陰