企業(yè)執(zhí)行力課程（人力資源管理）

1、企業(yè)執(zhí)行力課程企業(yè)執(zhí)行力課程【主辦單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2570人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）【參加對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)制造主管、一線干部及其他相關(guān)部門人員等【報(bào)名電話】閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景程背景curriculumbackground企業(yè)執(zhí)行力與三個(gè)要素相關(guān)，執(zhí)行管理的機(jī)制，主管執(zhí)行技能，人員執(zhí)行素質(zhì)，沒有執(zhí)行力，戰(zhàn)略就是一句空話。

2、如何提升企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵在建立有效的管理機(jī)制，提升主管的執(zhí)行控制能力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行素質(zhì)。本課題從超過300家企業(yè)管理提升實(shí)踐中總結(jié)出一套符合中國(guó)制造型企業(yè)特點(diǎn)的控制方法和工具，幫助企業(yè)管理人員全面提升以執(zhí)行為目的的管理技能，實(shí)戰(zhàn)實(shí)操實(shí)效！培訓(xùn)收益收益trainingincome1.理解中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力差的根本原因及應(yīng)對(duì)方法2.掌握建立制造企業(yè)運(yùn)籌帷幄高效執(zhí)行管理機(jī)制的方法3.掌握超過300家企業(yè)驗(yàn)證實(shí)效的執(zhí)行控制工具，立即在工作中操作應(yīng)

3、用4.掌握如何打造提升團(tuán)隊(duì)員工執(zhí)行素質(zhì)的方法技巧課程大程大綱curriculumintroduction第一部分第一部分執(zhí)行力的概念和意義執(zhí)行力的概念和意義1.執(zhí)行力的概念2.制造企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象3.企業(yè)執(zhí)行不力的影響因素4.企業(yè)執(zhí)行不力的關(guān)鍵因素分析5.提升企業(yè)執(zhí)行力的解決思路和辦法6.管理者執(zhí)行管理與控制的方法論第二部分第二部分執(zhí)行管理與控制執(zhí)行管理與控制1.執(zhí)行機(jī)制建立組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)置上有先天不足？?如何進(jìn)

4、行權(quán)力分割建立制約型的組織結(jié)構(gòu)？?什么是分段控制法？?分段控制法的實(shí)質(zhì)是什么？?如何進(jìn)行分段控制？?分段控制卡的應(yīng)用場(chǎng)合?職能分段?計(jì)劃分段?目標(biāo)分段?檢查分段?監(jiān)控分段?獎(jiǎng)罰分段【案例】：分段控制出效果8.執(zhí)行控制工具數(shù)據(jù)流動(dòng)法?數(shù)據(jù)流動(dòng)法的控制靶點(diǎn)?主管如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理？?數(shù)據(jù)流動(dòng)法工具?數(shù)據(jù)閉環(huán)?數(shù)據(jù)控制卡?數(shù)據(jù)閉環(huán)如何與績(jī)效考核結(jié)合？【演練】：數(shù)據(jù)控制卡設(shè)計(jì)9.執(zhí)行控制工具WBS分解法?分解對(duì)執(zhí)行有什么好處？?WBS分解類型?

5、WBS分解技巧【演練】：WBS分解練習(xí)第三部分第三部分提升員工隊(duì)伍執(zhí)行力素質(zhì)提升員工隊(duì)伍執(zhí)行力素質(zhì)1.如何挑選人才?執(zhí)行人才有哪些特點(diǎn)？?如何識(shí)人?識(shí)別個(gè)性?識(shí)別能力?評(píng)價(jià)人品?如何識(shí)別有執(zhí)行力的人才？【案例】：某企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的過程2.如何使用人才?如何進(jìn)行崗位分析？?如何實(shí)行人崗匹配？?如何發(fā)現(xiàn)有沒用錯(cuò)人？?發(fā)現(xiàn)用錯(cuò)了人怎么辦？?管人8大原則?如何不同類型的員工【討論】：a)如何管理刺頭員工？b)如何管理自負(fù)專才？c)如何管理老油