東風(fēng)乘用車公司kpi design process_第1頁(yè)
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1、通過(guò)通過(guò)設(shè)定指標(biāo)體系的權(quán)重完善的考核指標(biāo)構(gòu)成討論取得共識(shí)通過(guò)不通過(guò)匯總成崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的初步方案審閱公司或部門戰(zhàn)略審閱公司或部門的主要業(yè)務(wù)流程審閱公司或部門的主要職責(zé)審閱崗位的主要職責(zé)對(duì)崗位目前的考核指標(biāo)進(jìn)行有效性測(cè)試通過(guò)對(duì)通過(guò)測(cè)試的考核指標(biāo)進(jìn)行矩陣測(cè)試不采用不通過(guò)不采用，考慮處理意見(jiàn)，采用替代性指標(biāo)對(duì)崗位目前的考核指標(biāo)結(jié)合崗位職責(zé)進(jìn)行全面性分析進(jìn)行考核指標(biāo)的補(bǔ)充完善不通過(guò)設(shè)定指標(biāo)的目標(biāo)不通過(guò)對(duì)通過(guò)有效性測(cè)試的考核指標(biāo)進(jìn)行全面性分析對(duì)

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