云南unida員工考核管理辦法 yhd

1、第一章第一章總則第一條第一條適用范圍云南UNIDA信息產(chǎn)業(yè)有限公司（以下簡稱公司）的除總經(jīng)理外所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會進行考核。考核對象具體分為高層管理人員（公司總監(jiān)）、中層管理人員（各部門經(jīng)理）、行政事務(wù)、銷售營銷、技術(shù)等各類基層人員。第二條第二條考核制度設(shè)計的思路（一）需要明確考核的目的考核是對員工在企業(yè)中各方面表現(xiàn)的一個考量與反饋，由于管理的模糊性，造成無法用一個精確定量的指標(biāo)體系，如實地將員工的表現(xiàn)全面表現(xiàn)出來。任何

2、一套指標(biāo)體系都有其不準(zhǔn)確性，只能從某些角度、側(cè)面得到一個近似的結(jié)果。因此，考察一個指標(biāo)體系的時候不能僅僅從指標(biāo)的設(shè)定是否精確來做判斷。更需要從考核活動中得到結(jié)果是將員工的表現(xiàn)區(qū)分開，分成不同的層次，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，針對表現(xiàn)比較差的員工進行指導(dǎo)。從這個角度講，考核體系設(shè)計的目的，不是盲目追求指標(biāo)的精確性，而更是將員工各方面表現(xiàn)區(qū)分成不同層次。考慮到優(yōu)耐達公司目前所處的發(fā)展階段和發(fā)展過程中采用的具體方法的延承性，本管理制度制定的

3、目標(biāo)為考核員工之間的相對表現(xiàn)。制度是落實下來，需要嚴(yán)格執(zhí)行的一個規(guī)范性文本，管理活動要按照制度開展。但并不意味著管理將會變成一種僵化的、固定的、沒有融通、沒有余地的局面。制度本身就包含了人治的因素。制度需要靠人執(zhí)行，而對制度中的評價標(biāo)準(zhǔn)，更是需要人去決定的。具體針對考核活動來說，雖然有了相對嚴(yán)格的體系，但是對于這個體系中的各個指標(biāo)的最終評價結(jié)果，是需要通過人的判斷來實現(xiàn)的。每個人對相同的指標(biāo)會有不同的理解，即使理解的方向相同，程度也會不

4、同。根據(jù)體系中的指標(biāo)對員工評判、打分本身就有很大的柔性，綜合不同人從不同層次不同角度對一個特定的員工的評價以后，雖然每個人的判斷不一定準(zhǔn)確，但是結(jié)果一定是相對接近真實情況的。制度中的柔性就是體現(xiàn)在評判人對指標(biāo)體系的理解掌握和評分時候的尺度的掌握。另外，需要在制度體系（三）公平、公正；（四）多角度考核。第四條第四條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動；（四）員工職業(yè)生涯規(guī)劃；（五）員