1+12讓團(tuán)隊(duì)力量無(wú)窮化

1、112：讓團(tuán)隊(duì)力量無(wú)窮化：讓團(tuán)隊(duì)力量無(wú)窮化個(gè)人力量再大也是有限的，團(tuán)隊(duì)力量再小也是無(wú)窮的。管理者怎樣才能帶領(lǐng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)力量無(wú)窮化呢一個(gè)管理人員深信集體工作：他把自己看作是他那個(gè)團(tuán)體的第一號(hào)，有意地將他的部分責(zé)任分給他的團(tuán)體成員。另一個(gè)管理人員則喜歡發(fā)命令，對(duì)職工的要求首先是紀(jì)律。當(dāng)然一個(gè)企業(yè)常常規(guī)定了他的管理人員的管理原則，這是要使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門有統(tǒng)一的管理風(fēng)格。與管理原則無(wú)關(guān)的是：每個(gè)管理者首先須進(jìn)行自我安排。第一位的就是

2、分配有限的時(shí)間。這可用來(lái)防止管理人員浪費(fèi)時(shí)間。我們來(lái)歸納一下贏得時(shí)間的幾個(gè)要點(diǎn)：1、考慮自己的長(zhǎng)處，不要事必躬親。別人能做得更好的事，授權(quán)讓他去做。2、只和一定權(quán)限范圍的人不要太多的人做決策。3、(盡可能)不接待未約定的來(lái)訪，要求約定日期。4、口授錄音機(jī)和筆記本隨身帶，隨時(shí)記錄產(chǎn)生的想法。5、對(duì)困難的任務(wù)不允許受干擾。否則工作又要重新從零開(kāi)始。分權(quán)管理分權(quán)就是動(dòng)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們

3、有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極必一。上級(jí)可以從具體工作中解放出來(lái)，職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同。而可以是一個(gè)部門或他所人性的一個(gè)崗位。系統(tǒng)管理對(duì)確定的企業(yè)流程進(jìn)行管理。把企業(yè)作為一個(gè)大系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就像一個(gè)電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運(yùn)行。對(duì)那些不數(shù)年重復(fù)的活動(dòng)有許多規(guī)定和指令(例如機(jī)器的開(kāi)和關(guān)，更換和維修)。困此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)要注

4、意的是，不使企業(yè)內(nèi)太官僚主義。此外，還要注意以下幾點(diǎn)：一、隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)論怎樣，任何組織模式都需要以領(lǐng)導(dǎo)核心。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，帶領(lǐng)大家走向成功。在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)核心選擇上要求更嚴(yán)格，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)核心的工作和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將決定團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向。另外，在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理中，很多是體現(xiàn)合作協(xié)調(diào)的管理，而不是行政管理。所以營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人需要良好的協(xié)調(diào)管理能力、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)。在實(shí)際工作中，有很多業(yè)績(jī)突出的業(yè)務(wù)經(jīng)理