企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新模型

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新模型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新模型.doc企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新模型.doc企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新模型組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證，是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)資源的一種系統(tǒng)性安排，只有調(diào)整好企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，理順各部門(mén)之間、各部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系，明晰權(quán)責(zé)，才能為下一步的流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核激勵(lì)體系打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)不僅僅是保證企業(yè)高效運(yùn)作的根本，也是最大限度的減少員工在事務(wù)性工作上被消耗掉的精力。一、現(xiàn)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)模型的弊端目前

2、，企業(yè)普遍使用的是金字塔行組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)是德國(guó)人韋伯在上個(gè)世紀(jì)初提出來(lái)的，其優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)及其縱向關(guān)系一目了然，但該組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)中存在的五大問(wèn)題和四大矛盾束手無(wú)策，五大問(wèn)題是：部門(mén)主義、官僚主義、目標(biāo)紊亂、推諉扯皮和機(jī)構(gòu)臃腫；四大矛盾是：分工與協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)、活力與控制力、穩(wěn)定性與適應(yīng)性。因此，從實(shí)踐的角度來(lái)審視金字塔結(jié)構(gòu)時(shí)(見(jiàn)圖1)，不難發(fā)現(xiàn)其存在如下三大弊端：1.只見(jiàn)縱向關(guān)系，不見(jiàn)橫向關(guān)系在金字塔組織結(jié)構(gòu)中，組織機(jī)構(gòu)之

3、間的縱向關(guān)系十分明確，但是橫向關(guān)系卻不清楚。2.只見(jiàn)業(yè)務(wù)部分，不見(jiàn)業(yè)務(wù)流程在圖中的金字塔組織結(jié)構(gòu)圖中，我們能夠看見(jiàn)企業(yè)設(shè)置了“行政部”、“銷(xiāo)售部”、“財(cái)務(wù)部”、“生產(chǎn)部”等業(yè)務(wù)部門(mén)，但是看不到這些部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程。能夠既見(jiàn)縱向關(guān)系，又見(jiàn)橫向關(guān)系；既見(jiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)，又見(jiàn)業(yè)務(wù)流程；既見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)，又見(jiàn)組織任務(wù)。能夠全面反映組織機(jī)構(gòu)之間以及組織機(jī)構(gòu)與組織任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，能夠反映組織的運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)員工全面地認(rèn)識(shí)企業(yè)。脊椎組織機(jī)構(gòu)圖除了比現(xiàn)有

4、組織機(jī)構(gòu)模型多了一條從“供應(yīng)市場(chǎng)”到“銷(xiāo)售市場(chǎng)”的“脊椎以外，還具有整體性、穩(wěn)定性和適應(yīng)性三大特點(diǎn)：1.整體性脊椎組織結(jié)構(gòu)的整體性表現(xiàn)為它是一個(gè)有機(jī)的整體，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)以其基本任務(wù)流程為中心連接為一個(gè)有機(jī)的整體，能夠清楚地看出組織的各個(gè)組成部分，以及每個(gè)部分在組織中應(yīng)該發(fā)揮的功能。金字塔型組織機(jī)構(gòu)就看不出這種整體性。2.穩(wěn)定性脊椎組織的穩(wěn)定性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是組織機(jī)構(gòu)的數(shù)量不能隨便增減；二是組織機(jī)構(gòu)的位置不能隨便移動(dòng)。因?yàn)榻M織機(jī)構(gòu)