經(jīng)過實踐檢驗的人才測選方法

1、The SRI® System經(jīng)過實踐檢驗的人才測選方法,,目 錄,蓋洛普路徑優(yōu)勢的重要性選拔合適的人才 案例分析蓋洛普SRI系統(tǒng),,,要想影響后三項…,,,…必須管好前五項,SF34,Q12,CE11,SRI,蓋洛普路徑的管理工具,GMP,蓋洛普路徑,核心前提：在不同職位的每一位員工都不同程度地對企業(yè)的成長、盈利直至企業(yè)的股值作出各自的貢獻。 揭示經(jīng)理和員工、員工和顧客、顧客和企業(yè)財務硬數(shù)據(jù)之間的

2、聯(lián)系。,優(yōu)勢的重要性,“保持員工的優(yōu)勢，致力于改善其弱點”,大多數(shù)企業(yè)采用“彌補弱點”的方式,公認的事實,8,大多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)做法：,制定出必須具備的技能、資格，并以此界定工作表現(xiàn)；專注于了解員工缺乏何種技能、資格，再通過培訓進行彌補，以圖縮小差距。員工的“發(fā)展機會”=“員工弱點”。,“彌補弱點”的方式,問題一：清楚自己的優(yōu)勢與清楚自己的弱點，哪一個對你的發(fā)展會更有幫助？,選擇清楚自己優(yōu)勢的百分比,© 2000 The G

3、allup Organization,研究發(fā)現(xiàn),問題二：你的孩子向你出示了以下成績表：英語-A; 語文-A; 生物-C; 代數(shù)-F. 哪個成績更應受到你的注意？,研究發(fā)現(xiàn),11,“關(guān)注優(yōu)勢”型企業(yè)的不同之處：,指明工作目標，由此界定工作表現(xiàn)；培訓專注于發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢，指導員工如何利用自己的優(yōu)勢達至目標； 員工的“發(fā)展機會”=“員工優(yōu)勢”。,“發(fā)揮優(yōu)勢”的方式,12,優(yōu)勢的定義,優(yōu)勢是由……組成,才干,技能,知識,才干方程式,T

4、x (R + RE + R) = P3,范例: 0 x (10 + 10 + 10) = 0 10 x (0 + 0 + 0) = 010 x (10 + 10 + 10) = 300,才干選拔的重要性 才干 vs. 經(jīng)驗,工作表現(xiàn),,,月份,,,,,,369121518,平均數(shù),才干,,經(jīng)驗,,,優(yōu)秀業(yè)績,結(jié)論：優(yōu)勢是……,…

5、 能在某項工作中作出近乎完美表現(xiàn)的能力,選拔合適的人才,Gallup SRI® System,SRI® 的使命,蓋洛普致力于幫助企業(yè)/組織作出明智的招聘決定。蓋洛普相信幫助企業(yè)/組織“因才施用”能提高企業(yè)的經(jīng)營績效，并使世界變得更加美好。,SRI® 哲學基礎,當企業(yè)將才干作為其招聘員工的決策核心時，企業(yè)將擁有極強的競爭力?？茖W的、以才干為中心的招聘方法將使企業(yè)獲得穩(wěn)固的、可持續(xù)發(fā)展的基礎。,SRI&

6、#174; 歷史,蓋洛普擁有30年潛心研究才干、業(yè)績和成功之間的關(guān)聯(lián)的歷史。,經(jīng)過實踐檢驗,在不同組織和行業(yè)對數(shù)十萬例員工進行的堅持不懈的研究使蓋洛普精煉出可預知成功的測選科學。蓋洛普采用定量與定性相結(jié)合的測選方法，經(jīng)過實踐的反復檢驗，開發(fā)出高質(zhì)量的測選工具。,蓋洛普的測選方法,研究最優(yōu)秀的員工。研制篩選工具并進行效度監(jiān)測。識別不同崗位上優(yōu)秀員工創(chuàng)造一流業(yè)績時反復出現(xiàn)的思維、感覺和行為模式的特質(zhì)。參照優(yōu)秀標準進行篩選。跟蹤被

7、選出的人和他們的工作表現(xiàn)。對篩選工具的分析和使用指導。適時進行工具前瞻性效度的研究。,蓋洛普的測選方法,甄別企業(yè)目前遇到的問題(來源, 招聘, 招聘程序不統(tǒng)一)確定企業(yè)的規(guī)模和待聘職位確定“自動程序”的適用程度衡量目前的企業(yè)基礎設施能否支持本工具,研究成功,想了解成功、復制成功的唯一辦法是——研究成功 優(yōu)秀員工會反復表現(xiàn)出與平庸員工不同的思維、感覺、行為模式。了解優(yōu)秀員工的思維、感覺、行為模式是了解成功的關(guān)鍵 當取得成功的

8、“驅(qū)動才干”被運用到人才的選拔機制中后，無論個人或企業(yè)的業(yè)績都會得到極大提高,案例分析,The Gallup SRI® System,員工敬業(yè)度的分布,.,怠工,,,不敬業(yè),敬業(yè),最新員工敬業(yè)度評測結(jié)果,忠實客戶凈增對比,最佳,最差,5,000 一線員工,,針對各種層次的解決方案,SRI® 系統(tǒng),企業(yè)的形態(tài)和大小各不相同,,,,,,,,,,領導層,中層經(jīng)理,銷售,基層主管后勤支持,行政采購,企業(yè)層級,SRI