【課件】北大方正陳偉 績(jī)效考核與操作流程資料22頁

1、績(jī)效考核與操作流程,北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān) 陳 偉,管 理 箴 言,--------沒有績(jī)效考核就等于沒有管理 寓言故事：花貓與老鼠,績(jī)效考核的知識(shí),,,,,,,,,,作用,原則,績(jī)效考核,目的,意義,績(jī)效考核是什么？,組織的各級(jí)管理者，通過某種手段對(duì)下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)過程。,,,,,,,,,,,,,績(jī)效考核有什

2、么意義？,,,,,,,,,,---------發(fā)獎(jiǎng)金---------辭退人---------獎(jiǎng)勤罰懶---------選拔干部,績(jī)效考核有什么目的？,,,,,,,,,,績(jī)效考核有什么目的？,最 終 目 的 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 改善技能態(tài)度

3、 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 監(jiān) 測(cè) 系 統(tǒng),最 終 目 的 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 改善技能態(tài)度 改 善 業(yè) 績(jī) 糾 偏 系 統(tǒng)

4、 直 接 目 的 找 出 差 距 監(jiān) 測(cè) 系 統(tǒng),,,,,,,,,績(jī)效考核有什么作用？,加深了職責(zé)與目標(biāo) 對(duì)員工 對(duì)主管 幫助建立伙伴關(guān)系,,,,,,,-------職位職責(zé)---

5、----工作內(nèi)容-------任職條件,《職位說明書》核心內(nèi)容,足球教練啟示,,差別,,,績(jī)效考核 八大原則,雙向,公開,客觀,反饋,培訓(xùn),制度,實(shí)用,績(jī)效考核有哪些原則？,傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別,人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分,績(jī)效考核與操作流程（二）,績(jī)效考核的PDCA循環(huán)流程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,考核項(xiàng)目的設(shè)定原則,,如何設(shè)定考核內(nèi)容,工作業(yè)績(jī),工作態(tài)度,工作能力,,,