一級建造師考試建設(shè)項目管理第二講

1、Z201012Z201012掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)一、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標由于建設(shè)工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項目工程總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了建設(shè)項目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目

2、工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括：●工程建設(shè)的安全管理目標安全管理目標；●項目的總投資目標項目的總投資目標和建設(shè)項目工程和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標總承包方的成本目標；●建設(shè)項目工程總承包方的進度目標進度目標；●建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標質(zhì)量目標。建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程實施階段的全過程，即設(shè)計前的準，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階

3、段、施工階段、動用前準備階段和保修期。備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。二、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：安全管理；項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。在《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2005)中對工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：1“工程總承包管理應(yīng)包

4、括工程總承包管理應(yīng)包括項目部項目部的項目管理活動和工程總承包的項目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門企業(yè)職能部門參與的項目管理活動與的項目管理活動。”2“工程總承包項目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理范圍?！?“工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；計方本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計方項目管理的目標

5、包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標項目的投資目標。設(shè)計方的項目管理工作設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工進行，但也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。階段、動用前準備階段和保修期。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)

6、的工程造價控制；設(shè)計進度控制；設(shè)計質(zhì)量控制；設(shè)計合同管理；設(shè)計信息管理；與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。三、供貨方項目管理的目標和任務(wù)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。的質(zhì)量目標。供貨方的項目管理工作供貨方的項目管理工作主要在施工階段主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階