-+淺析印刷行業(yè)中的供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)平臺(tái)(邱丙中)

1、１淺析印刷行業(yè)中的供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)平臺(tái)淺析印刷行業(yè)中的供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)平臺(tái)江西省新聞出版學(xué)校邱丙中摘要：通過分析供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)采供生產(chǎn)管理系統(tǒng)及在供應(yīng)鏈管理中使用電子商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)可得出在供應(yīng)鏈管理中使用電子商務(wù)平臺(tái)能為企業(yè)提供與客戶、供應(yīng)商及其他相關(guān)方之間的便捷的供需聯(lián)系渠道。通過網(wǎng)絡(luò)快速反應(yīng)客戶的需要，以適時(shí)、適地、適量及優(yōu)惠的價(jià)格提供客戶所需的產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)、客戶、供應(yīng)商及相關(guān)方創(chuàng)造更多價(jià)值。通過討論電子商務(wù)與供應(yīng)鏈

2、管理相容性問題分析了電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì)最后對(duì)如何加強(qiáng)電子商務(wù)與供應(yīng)鏈一體化的發(fā)展提出見解。關(guān)鍵詞鍵詞：印刷行業(yè)；供應(yīng)鏈管理；電子商務(wù)引言：所謂的“供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagementSCM)”簡(jiǎn)單地說，就是運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃(EnterpriseResourcePlanning，簡(jiǎn)寫為ERP)和電子資料交換（ElectronicDateInterchange，簡(jiǎn)寫為EDI）、以及供應(yīng)鏈計(jì)劃（SupplyC

3、hainPlanning，簡(jiǎn)稱SCP）等系統(tǒng)，使零件供應(yīng)商直到廠商、批發(fā)商、零售店所保有的商品數(shù)量分別維持在“最佳”的狀態(tài)。供應(yīng)鏈管理包括了成品的需求與供應(yīng)的管理、尋求原物料、制造和組裝、庫存管理、訂單輸入和管理、運(yùn)送、倉儲(chǔ)、分銷(送)、客戶服務(wù)及遞送到府等等。在說到供應(yīng)鏈管理時(shí)常用一句話“從森林到門口“來比擬。整個(gè)資訊系統(tǒng)為達(dá)成這個(gè)概念，需要監(jiān)控其中的每一個(gè)活動(dòng)。總體而言，它的目標(biāo)就是：提高供應(yīng)鏈之間的效率，完成一件完美的訂單（如：在

4、客戶想要的時(shí)候，及時(shí)以合適的價(jià)格、恰好的數(shù)量給予他們想得到的東西），為客戶增加“價(jià)值”，增進(jìn)與供應(yīng)商之間的效率，同時(shí)自身也以最經(jīng)濟(jì)的成本，獲得最大化的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)效益和潛在經(jīng)營(yíng)效益，隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及，和電子商務(wù)平臺(tái)的逐步做大、完善以及相關(guān)法律環(huán)境的形成，印刷業(yè)實(shí)行全面供應(yīng)鏈管理的條件也會(huì)日漸成熟。全面供應(yīng)鏈管理示意圖電子商務(wù)(EC)是指在互聯(lián)網(wǎng)上開展的商務(wù)活動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)、客戶、供應(yīng)商以及其他商業(yè)和貿(mào)易所需環(huán)節(jié)連接到現(xiàn)有的信息技術(shù)

5、系統(tǒng)上把市場(chǎng)的空間形態(tài)、３客戶、供應(yīng)商及其他相關(guān)方之間的供需聯(lián)系渠道，并通過網(wǎng)絡(luò)與電腦快速反應(yīng)客戶的需要，以適時(shí)、適地、適量及優(yōu)惠的價(jià)格提供客戶所需的產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)、客戶、供應(yīng)商及相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值。從電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理各自的特征來看二者具有很強(qiáng)的粘合性。電子商務(wù)利用Inter技術(shù)將企業(yè)、顧客、供應(yīng)商以及其他商業(yè)和貿(mào)易所需環(huán)節(jié)連接到現(xiàn)有的信息技術(shù)系統(tǒng)上將商務(wù)活動(dòng)納入網(wǎng)中徹底改變了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)作業(yè)方式和手段從而實(shí)現(xiàn)充分利用有限資源、縮短商

6、務(wù)環(huán)節(jié)和周期、提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)而供應(yīng)鏈管理正是建立在各成員具有一個(gè)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)即滿足顧客需求基礎(chǔ)之上的電子商務(wù)強(qiáng)調(diào)綜合效益的提高而供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐證明了這種預(yù)期的存在性。2.1因特網(wǎng)可以簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈中的許多步驟。因特網(wǎng)簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈中許多的步驟，印刷廠可以直接連線到供應(yīng)商的庫存系統(tǒng)，看看有那些東西、訂單處理的如何了。因?yàn)椴恍枰嗟挠唵翁幚聿块T，這樣可讓供應(yīng)商更具彈性，而印刷廠與供應(yīng)商之間透過網(wǎng)路連接，訂單能自動(dòng)處理

7、、減少作業(yè)步驟和處理訂單的所需成本?！笨蛻粢酝高^電話或傳真?zhèn)魉陀∷⑵酚唵位蚬纼r(jià)，這樣會(huì)使供應(yīng)鏈速度減緩，現(xiàn)在客戶和印刷廠之間都希望使用網(wǎng)絡(luò)下單使訂購(gòu)的程序一貫化并增加效率。同時(shí)，客戶也希望能更快知道工作的進(jìn)度，印刷廠則透過網(wǎng)路提供客戶查看工作狀態(tài)的服務(wù)。供應(yīng)商因?yàn)榫W(wǎng)路下單系統(tǒng)降低了訂購(gòu)處理的成本，所需的合作對(duì)象也相形減少，即使是小公司透過網(wǎng)路也能和供應(yīng)商之間形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過實(shí)施基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)的各相

8、關(guān)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)進(jìn)行電子化、網(wǎng)絡(luò)化的管理。2.2能夠建立企業(yè)與客戶之間的互動(dòng)系統(tǒng)以往，企業(yè)與客戶之間通常是上門，或通過電話、傳真來傳送印刷業(yè)務(wù)的訂單或估價(jià)，這樣會(huì)使供應(yīng)鏈運(yùn)作的速度減緩。全面的電子商務(wù)平臺(tái)建立起來之后，印刷企業(yè)和客戶之間都能夠使用網(wǎng)絡(luò)處理和傳送估價(jià)、訂單業(yè)務(wù)及相關(guān)的信息，使業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作效率得到前所未有的提高。同時(shí)，客戶通常希望能更快地知道業(yè)務(wù)的進(jìn)度，印刷企業(yè)就能通過網(wǎng)絡(luò)為客戶提供查看業(yè)務(wù)進(jìn)度狀態(tài)的服務(wù)。供應(yīng)商則因?yàn)榫W(wǎng)

9、絡(luò)下單系統(tǒng)降低了訂購(gòu)處理的成本，所需的合作對(duì)象也相應(yīng)減少，即使是小公司通過網(wǎng)絡(luò)也能和供應(yīng)商之間形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。2.3科學(xué)地分析，最大限度地降低綜合成本。能夠更為科學(xué)地分析各種原輔材料之間因型號(hào)、價(jià)格等因素對(duì)生產(chǎn)成本的影響，促進(jìn)采供觀念的更新和轉(zhuǎn)變，最大限度地降低綜合成本。如紙張通常是印刷企業(yè)原輔材料中最大的項(xiàng)目，因此，在采供活動(dòng)中，一般在保證客戶所需質(zhì)量的前提下，會(huì)采買價(jià)格最低的紙張。但印刷業(yè)買紙都是以重量來計(jì)價(jià)的，買最便宜的紙張，

10、最終的產(chǎn)品成本卻不見得是最低的，因?yàn)槿绻@種紙張會(huì)消耗更多的油墨或降低印刷機(jī)的生產(chǎn)效率，在印成品中所含的紙張實(shí)際價(jià)格就會(huì)比其他紙張高出許多。如果利用網(wǎng)絡(luò)，從紙張公司和客戶的供應(yīng)鏈中取得數(shù)據(jù)以了解紙張使用情形，在印刷機(jī)上的表現(xiàn)情況以及在企業(yè)的消耗情形，通過對(duì)各種型號(hào)、不同產(chǎn)地、價(jià)格的紙張、油墨等進(jìn)行試驗(yàn)、分析，采用科學(xué)的測(cè)量方式求出用紙的實(shí)際成本，就能為紙張的選擇提供更可靠的依據(jù)。2.4協(xié)調(diào)從訂單的形成到完成訂單以及運(yùn)送產(chǎn)品過程中的各項(xiàng)服