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文檔簡介
1、企業(yè)電子商務環(huán)境下的供應鏈管理摘要:隨著電子商務時代的到來,電子商務對供應鏈管理的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響,同時也促進了供應鏈管理的發(fā)展。本文通過對電子商務環(huán)境下的供應鏈管理的分析與了解,讓我們知道加強供應鏈管理的優(yōu)勢以及它帶來的經(jīng)濟效益,更讓我們了解到供應鏈管理也將是這個時代的潮流,引領這個時代的發(fā)展。關鍵詞:電子商務、供應鏈管理、供應鏈模式、供應鏈管理策略1電子商務環(huán)境下的供應鏈管理1.1電子商務與供應鏈管理電子商務是兩方或多方通過計算機
2、和某種形式的計算機網(wǎng)絡進行商務活動的過程。隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展,它在企業(yè)內(nèi)部運用的范圍和層次都有了一個質的飛躍,在企業(yè)內(nèi)部管理的各環(huán)節(jié)得到了很大應用。供應鏈管理是一種集成管理思想和方法,在供應鏈中執(zhí)行從供應商到用戶的物流計劃與控制等職能。它圍繞企業(yè)核心,通過對信息流、物流、資金流的控制,使供應商、制造商、用戶等連成一個整體的網(wǎng)鏈結構模式。電子商務的出現(xiàn)徹底改變了供應鏈的結構與商業(yè)運作方式,傳統(tǒng)供應鏈將轉為基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式的全球網(wǎng)絡供應鏈
3、。企業(yè)一般具有雙重身份,既是客戶又是供應商。電子商務的發(fā)展促進了供應鏈管理的發(fā)展,加深了供應商之間聯(lián)系,對于企業(yè)的采購、銷售等,都有所提高,更減少了庫存成本、增加了收益。1.1.1電子商務環(huán)境下需要供應鏈管理供應鏈管理中包括三流,它們是物流、信息流、資金流。電子商務加快了信息流的速度,降低了信息流的成本。但是信息流還是需要依賴物流來實現(xiàn)其價值。若信息流管理水平提升,企業(yè)將會有很強的能力來實現(xiàn)資源整合,其外部資源會為我所用,把企業(yè)外部資源
4、納入管理范疇。供應鏈的完備是電子商務順利實施的必要條件。供應鏈管理是電子商務的實體實現(xiàn)。電子商務環(huán)境下需要供應鏈管理,它是在供應鏈基礎上發(fā)展起來的一種集成化、系統(tǒng)化、敏捷化的管理模式?,F(xiàn)今供應鏈管理已成為國內(nèi)外商業(yè)領域最核心的問題之一。供應鏈管理模式要求突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)、采購、分銷、計劃的范疇和障礙,把企業(yè)內(nèi)部以及供應鏈的節(jié)點企業(yè)間的各個業(yè)務看作一個整體功能過程,通過有效協(xié)調(diào)將企業(yè)內(nèi)部的供應鏈和企業(yè)的供應鏈有機的集成,來適應新競爭環(huán)境下市
5、場對企業(yè)生產(chǎn)和管理提出的高質量、高柔性和低成本的運作要求。電子商務的運用促進了供應鏈的發(fā)展,同時也彌補了傳統(tǒng)供應鏈的不足。從基礎設施的角度來看傳統(tǒng)供應鏈管理,它一般是建立在私有專用網(wǎng)絡上,需要投入龐大的資金,有些大型的企業(yè)才有可能進行自己的供應鏈建設,而且這種供應鏈缺乏柔性。但是電子商務使供應鏈可以共享全球化網(wǎng)絡,使中小型企業(yè)以低成本加入到全球化供應鏈中。從通訊的角度來看,通過先進的網(wǎng)絡平臺和電子商務技術,可以靈活地建立起電子連接,從而
6、改善商務伙伴之間的通訊方式,使業(yè)務和信息實現(xiàn)共享和集成,將供應鏈上企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)連接在一起,將有些先進的供應鏈管理方法變得切實可行了。1.2電子商務環(huán)境對供應鏈管理的作用1.2.1電子商務改變了傳統(tǒng)的供應鏈模式供應鏈管理模式要求突破傳統(tǒng)的采購、生產(chǎn)、分銷和服務的范疇和障礙,把企業(yè)內(nèi)部與供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的業(yè)務看作一個整體功能過程,通過有效的協(xié)調(diào)信息流、物流、資金流,將企業(yè)內(nèi)部的供應鏈與企業(yè)外部的供應鏈有機地集成起來進行管理,形成集成化供
7、應鏈管理體系,來適應新競爭環(huán)境市場對企業(yè)生產(chǎn)和管理應用提出的高質量、高柔性和低成本的要求。電子商務的運用促進了供應鏈的發(fā)展,也彌補了傳統(tǒng)供應鏈中的不足。電子商務使中小企業(yè)發(fā)展供應鏈管理,節(jié)省成本,共享全球。電子商務促進了新的供應鏈模式的出現(xiàn)。如:3電子商務時代下實施供應鏈管理3.1供應鏈管理的目標,功能和結構可以借用建筑房屋的結構進行形象化的描述。3.1.1目標1)物流質量最優(yōu)化;2)客戶服務最優(yōu)化;3)總庫存最小化;4)總周期時間最短
8、化;5)總成本最小化;3.1.2功能通過運用信息技術和網(wǎng)絡技術,可以有效協(xié)調(diào)供應鏈中的信息流,物流和資金流,可以使各部位有效地運行,使得整個供應鏈管理達到最優(yōu)化,減少運營成本。當執(zhí)行客戶訂單時,涉及到得物料、人員、工具等都能有效地組合在一起,進行設計形成一個新過程,進行有效地運行實施協(xié)調(diào)不同地點和組織之間的系統(tǒng)化計劃方式成為一種新的挑戰(zhàn),先進的計劃系統(tǒng)將承擔這一重任。3.1.3結構房屋的屋頂是供應鏈管理的最終目標,即提高核心競爭力,供應
9、鏈管理的意義和價值在于提高客戶服務水平,競爭力可以通過很多種方法改進,如降低成本,增加最客戶的需求變化的柔性,提供高質量的產(chǎn)品和服務等。支撐起房屋的兩根立柱表示供應鏈管理的兩個重要組成部分,網(wǎng)絡化組織集成和信息供應鏈管理網(wǎng)絡化組織集成信息流、物流、資金流的協(xié)調(diào)選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴網(wǎng)絡組織與組織間的合作戰(zhàn)略聯(lián)盟信息與通信技術的運用過程導向企業(yè)資源計劃理論基礎圖1.供應鏈的房屋結構描述物流、市場營銷、運籌學、組織理論、采購與供應鏈管理客戶
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