資源平衡法的操作步驟

1、資源平衡法的操作步源平衡法的操作步驟1.進(jìn)行資源約束分析束分析（1）活）活動之間的技的技術(shù)約術(shù)約束分析束分析我們可以通過網(wǎng)絡(luò)圖表示出各個(gè)活動之間的邏輯關(guān)系，從而配置資源。從技術(shù)的角度看；這些活動應(yīng)該是按照順序進(jìn)行的。如圖5.5所示，制造設(shè)備必須按順序進(jìn)行的三種活動是購買材料、加工零件、組裝設(shè)備。在技術(shù)上，這三種活動必須按先后順序進(jìn)行，組裝設(shè)備不可能在購買材料和加工零件之前進(jìn)行。圖5.5制造制造設(shè)備設(shè)備的技的技術(shù)順術(shù)順序圖（2）資源約束分

2、析束分析項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖除了表明活動之間的技術(shù)約束以外，也必須考慮資源約束的問題。例如，如圖5.6所示，在無資源約束的情況下可以同時(shí)進(jìn)行三種活動裝修房間、裝修廚房、裝修花園，即這些活動的開始不依賴于其他活動的完成。但是，如果該裝修項(xiàng)目只有一個(gè)施工隊(duì)來實(shí)施，并假設(shè)這個(gè)施工隊(duì)不可能同時(shí)進(jìn)行三種裝修活動，那么這三種裝修活動就不能同時(shí)開始，必須有先后次序（如圖5.7所示），因而就出現(xiàn)了資源約束問題。圖5.6無資源約束的活束的活動網(wǎng)絡(luò)圖絡(luò)圖圖5.7有資

3、源約束的活束的活動網(wǎng)絡(luò)圖絡(luò)圖2.繪制資源需求甘特源需求甘特圖資源需求甘特圖是揭示某個(gè)特定項(xiàng)目所需的人工、材料等各種資源在項(xiàng)目生命周期的每個(gè)時(shí)間段需求或占用情況的一種圖形，即用一張圖同時(shí)表示兩種以上的資源隨時(shí)間推進(jìn)的需求情況，圖上所表示的各類資源都可以表示為時(shí)間（項(xiàng)目進(jìn)度）的函數(shù)。相關(guān)問題上傷腦筋。如果項(xiàng)目所有活動的資源需求都是已知的，那么一旦項(xiàng)目已經(jīng)計(jì)劃好了，就可以從總體上計(jì)算分析項(xiàng)目資源的使用情況。如果資源需求超過了資源的供應(yīng)量，就應(yīng)

4、進(jìn)一步調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以減少資源的需求。如果通過資源平衡工作還無法解決上述矛盾，那就只能延長該項(xiàng)目的工期了。反復(fù)試驗(yàn)法是在資源平衡分析時(shí)經(jīng)常使用的一種方法。通過推遲非關(guān)鍵活動的最早開始時(shí)間，經(jīng)過反復(fù)多次試驗(yàn)，以便在不延長項(xiàng)目預(yù)計(jì)工期的情況下實(shí)現(xiàn)資源均衡配置的一種方法。資源平衡的技巧：削峰填谷的手段，是項(xiàng)目時(shí)間管理中常用于平衡資源供給的一種有效方法。現(xiàn)實(shí)工作中對資源的需求不可能是平均的，有些時(shí)段對人工和設(shè)備的需求量較多，有些時(shí)段則需求量較少。

5、在需求量較大的時(shí)段中，有可能出現(xiàn)需求超過供給極限的情況，但只要總的需求量沒有超過總供給量，總是有調(diào)劑余地的。只要將工作任務(wù)的負(fù)荷在時(shí)間段上平均一下，就可以將資源需求超負(fù)荷的部分勻到負(fù)荷量不足的時(shí)段，使整個(gè)資源的利用率得到提高。但我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，資源使用情況有超出部分，也有空閑部分。我們在情況允許的范圍內(nèi)（也就是不影響整個(gè)工期的情況下）給予調(diào)整，否則將影響項(xiàng)目的完成。調(diào)整后的結(jié)果如圖5.10所示，這樣就不需要增加資源，而使資源的使用更加合

6、理。一般情況下，各個(gè)項(xiàng)目都可以進(jìn)行資源調(diào)整，但有時(shí)關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑使用的資源會發(fā)生沖突，無法調(diào)整，這時(shí)就只能增加資源了。資源分配是需要考慮的因素：（1）活）活動的時(shí)差，包括總時(shí)差、自由時(shí)差；（2）活）活動的最早開始的最早開始、完成；最遲開始、完成時(shí)間；（3）活）活動的持的持續(xù)時(shí)間續(xù)時(shí)間；（4）緊前或前或緊后活后活動的數(shù)量的數(shù)量；（5）包含活）包含活動的最的最長活動序列的序列的長度；（6）包含活）包含活動的具有最大的具有最大資源需求的