質(zhì)量成本月報(bào)表

1、成本控制主管崗位職責(zé)成本控制主管崗位職責(zé)成本控制主管主要負(fù)責(zé)企業(yè)成本控制工作，通過(guò)制定成本預(yù)算制度進(jìn)行成本核算與費(fèi)用控制，有效控制成本支出，確保將成本率控制在計(jì)劃范圍以內(nèi)。成本控制主管的崗位職責(zé)如圖71所示。職責(zé)1在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織制定企業(yè)成本預(yù)算制度、核算辦法等成本控制規(guī)章制度協(xié)助、配合預(yù)算主管做好成本預(yù)算的編制工作，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤執(zhí)行公司成本管理制度及成本核算辦法，開展成本預(yù)測(cè)、分析和編制成本報(bào)表工作審核領(lǐng)料單、采購(gòu)

2、訂貨驗(yàn)收單的有效性及準(zhǔn)確性，并根據(jù)領(lǐng)料單、驗(yàn)收單檢查出庫(kù)臺(tái)賬、成本臺(tái)賬的有效性及準(zhǔn)確性每月定期進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，核算出成本率，及時(shí)提出成本控制改進(jìn)措施及建議按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)價(jià)格管理，掌握物價(jià)管理部門的價(jià)格政策及信息，考察同行業(yè)售價(jià)情況，確保價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在同行業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位每月定期盤查企業(yè)存貨情況，檢查存貨是否真實(shí)，根據(jù)盤點(diǎn)表核算現(xiàn)場(chǎng)存貨，并作退庫(kù)處理，調(diào)整月末成本日?qǐng)?bào)表職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7職責(zé)8圖71

3、成本控制主管崗位職責(zé)成本控制主管崗位職責(zé)成本控制專員崗位職責(zé)成本控制專員崗位職責(zé)成本控制專員的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行各項(xiàng)成本控制方案，監(jiān)督并稽核各項(xiàng)成本預(yù)算的執(zhí)行情況，以便順利達(dá)成成本控制目標(biāo)，具體如圖72所示。1.成本控制是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織，以財(cái)務(wù)部門為主，其他有關(guān)部門密切配合，按照分級(jí)歸口管理的原則實(shí)行成本管理責(zé)任制，對(duì)全公司成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析、考核和監(jiān)督。2.分公司、車間成本管理在分公司經(jīng)理或

4、車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)會(huì)室主要負(fù)責(zé)，有關(guān)部門參加，對(duì)本單位的成本進(jìn)行計(jì)劃、核算、控制和分析。第5條建立全公司成本指標(biāo)控制體系，實(shí)行歸口管理。1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)歸口產(chǎn)品產(chǎn)量、品種和出產(chǎn)期等指標(biāo)。2.物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)歸口原材料、燃料、外購(gòu)配套件等消耗指標(biāo)和材料利用率指標(biāo)。3.設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)歸口動(dòng)能消耗指標(biāo)、設(shè)備保養(yǎng)維修指標(biāo)以及設(shè)備完好率指標(biāo)。4.設(shè)計(jì)、工藝、科研等技術(shù)部負(fù)責(zé)歸口試制新產(chǎn)品和改進(jìn)老產(chǎn)品的目標(biāo)成本，以及負(fù)責(zé)歸口技術(shù)革新、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)

5、圖紙等費(fèi)用指標(biāo)。5.人力資源管理部負(fù)責(zé)歸口工資基數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率和工時(shí)利用率等指標(biāo)。6.質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)歸口廢品率、廢品損失限額以及檢驗(yàn)費(fèi)等指標(biāo)。7.行政管理部負(fù)責(zé)歸口行政管理費(fèi)用指標(biāo)。8.工具部負(fù)責(zé)歸口工具消耗和自制工具成本等指標(biāo)。9.銷售部負(fù)責(zé)歸口銷售費(fèi)用指標(biāo)。10.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸口利息、折舊費(fèi)等指標(biāo)。第6條實(shí)行目標(biāo)成本管理，將目標(biāo)成本層層分解，并制定公司總部、分公司、部門、車間、班組、各崗位或員工個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任成本表。第7條建立成本中心

6、，即按車間、分公司、部門、總公司四個(gè)經(jīng)營(yíng)層次實(shí)行責(zé)任成本管理，計(jì)算公式如下：車間責(zé)任成本車間責(zé)任成本=可控直接材料成本可控直接材料成本可控直接人工成本可控直接人工成本可控制造費(fèi)用成本可控制造費(fèi)用成本分公司責(zé)任成本分公司責(zé)任成本=∑各車間責(zé)任成本∑各車間責(zé)任成本分公司的可控費(fèi)用分公司的可控費(fèi)用部門責(zé)任成本部門責(zé)任成本=∑各分公司責(zé)任成本∑各分公司責(zé)任成本部門的可控費(fèi)用部門的可控費(fèi)用本公式中的部門一般指生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門?？偣矩?zé)任成本