組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范

1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范下面是某公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范，供讀者參考。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范第1章總則第1條目的為規(guī)范公司人力資源部相關(guān)人員的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)作業(yè)，使其設(shè)計(jì)出具有防范和化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)能力的組織架構(gòu)，特制定本規(guī)范。第2條適用范圍本規(guī)范適用于集團(tuán)公司以及各下屬子公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。第3條含義界定本規(guī)范中所指的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是指為了保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司現(xiàn)有的資源能最大限度地發(fā)揮作用，對(duì)公司內(nèi)各個(gè)要素的職務(wù)范圍、權(quán)利、責(zé)任、架

2、構(gòu)進(jìn)行確立、調(diào)整的過(guò)程。第4條組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)機(jī)1.公司創(chuàng)立時(shí)。2.公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間高速發(fā)展，需進(jìn)行規(guī)范管理時(shí)。3.公司業(yè)務(wù)發(fā)生重大轉(zhuǎn)型時(shí)。4.公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)。5.并購(gòu)、重組后。第2章組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則第5條目的性原則各職能部門的設(shè)立要圍繞組織目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行，要確保完成組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。第6條適應(yīng)性原則在進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，考慮內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)組織運(yùn)行的影響與制約，應(yīng)使組織架構(gòu)與內(nèi)、外部環(huán)境處于“最佳適應(yīng)狀態(tài)”。

3、第7條明確性原則在進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)要清晰界定公司內(nèi)各層級(jí)的報(bào)告關(guān)系，明確各崗位的具體職責(zé)，以避免重復(fù)管轄和多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況，從而有利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展和公司運(yùn)作效率的提高。第8條合理管理幅度原則在進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要為每一位管理人員設(shè)計(jì)合理的管理幅度。管理幅度過(guò)大或過(guò)小，都會(huì)導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)效率下降的不良后果。第9條分工協(xié)作原則公司應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和條件，選擇適合自身的組織架構(gòu)模式，通過(guò)分工協(xié)作提高工作效率。第10條協(xié)調(diào)配合原則將公司作為一個(gè)

4、有機(jī)整體，保證公司內(nèi)各部門之間的有機(jī)聯(lián)系及相互協(xié)調(diào)配合。第11條適度分權(quán)原則在進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮權(quán)力的分配模式，要將集權(quán)與分權(quán)控制在合適的基準(zhǔn)上，既不影響公司的運(yùn)作效率，也不影響管理層和基層員工的工作積極性，使組織具有高度的開(kāi)放性和協(xié)作性。第12條責(zé)權(quán)對(duì)等原則在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)下，所設(shè)計(jì)的職能部門應(yīng)在具備一定職責(zé)的同時(shí)，還需具備相應(yīng)的權(quán)力。若沒(méi)有與責(zé)任相對(duì)等的權(quán)力，也就無(wú)法完成相應(yīng)的職責(zé)。第13條精簡(jiǎn)性原則在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下

5、，力求部門數(shù)量最少，以避免公司龐大和冗繁，有利于節(jié)省溝通成本和縮短各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，從而大大提高公司的運(yùn)營(yíng)效率。第14條執(zhí)行監(jiān)督分設(shè)原則在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)將執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分開(kāi)設(shè)立，這樣可以有效防范與化解營(yíng)私舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。第3章組織架構(gòu)設(shè)計(jì)程序第15條核算事務(wù)工作總量和分量組織架構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)公司為達(dá)成目標(biāo)所要完成的事務(wù)工作做一個(gè)全面的清理和核算，從總量和分量上進(jìn)行計(jì)量，并詳細(xì)列出。第16條界定公司員工相互之間的事務(wù)工作關(guān)系1.界定公司

6、員工相互之間的事務(wù)工作關(guān)系即選擇組織架構(gòu)的基礎(chǔ)模式。2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)公司的規(guī)模、公司內(nèi)部主要事務(wù)工作的性質(zhì)等客觀實(shí)際，分析、界定公司員工相互之間的事務(wù)工作關(guān)系，以便最大限度地保證公司運(yùn)行的效率。員工相互之間的事務(wù)工作關(guān)系主要有三種，如下所示。（1）指揮與被指揮、控制與被控制的關(guān)系。（2）相互依存和相互補(bǔ)充的關(guān)系。（3）相互支持和彼此配合的關(guān)系。第17條設(shè)置單位、部門和崗位組織架構(gòu)設(shè)計(jì)人員根據(jù)不同事務(wù)工作之間的性質(zhì)，及不同事務(wù)工

7、作量的大小，確定具體承擔(dān)的單位、部門和崗位。第18條繪制組織結(jié)構(gòu)圖組織架構(gòu)設(shè)計(jì)人員構(gòu)畫(huà)出整個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)圖，并提交董事會(huì)進(jìn)行審核。第19條界定單位、部門和崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)人員在對(duì)公司內(nèi)部的單位、部門和崗位相互之間的關(guān)系進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，明確界定各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，使相應(yīng)的單位、部門和崗位角色明確自身的工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)要求和履職條件，以保證在公司整體目標(biāo)所要求的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)完成相應(yīng)的工作。第4章附則第20條本規(guī)范制定