生產(chǎn)制造內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計(jì)

1、1第三節(jié)第三節(jié)生產(chǎn)制造內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)是企業(yè)核心業(yè)務(wù)之一，其業(yè)務(wù)質(zhì)量與耗費(fèi)水平直接影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與成本，因此，加強(qiáng)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)與成本核算方法與業(yè)務(wù)程序的設(shè)計(jì)是企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)內(nèi)部控制與核算規(guī)程設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)就是要設(shè)計(jì)出一個(gè)將產(chǎn)品成本核算與產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)控制相結(jié)合，并將其落實(shí)在產(chǎn)品成本核算過(guò)程中，即各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)的收集、加工、賬務(wù)處理

2、和報(bào)告之中。16311631生產(chǎn)制造的內(nèi)部控制要求與內(nèi)容生產(chǎn)制造的內(nèi)部控制要求與內(nèi)容一、生產(chǎn)制造的內(nèi)部控制要求一、生產(chǎn)制造的內(nèi)部控制要求生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)在實(shí)質(zhì)上是一種從貨幣資金到原材料、生產(chǎn)設(shè)備，再到加工中的在產(chǎn)品，最后形成庫(kù)存商品的資金循環(huán)過(guò)程。這一過(guò)程的起點(diǎn)是制訂生產(chǎn)計(jì)劃，而終點(diǎn)是完工產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后驗(yàn)收入庫(kù)或直接發(fā)出給購(gòu)貨商。在生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)過(guò)程中，產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的多少、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求、單位產(chǎn)品成本高低等直接影響企業(yè)存貨價(jià)值、產(chǎn)品銷

3、售收入及產(chǎn)品銷售成本，并最終影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了生產(chǎn)出符合用戶需要的產(chǎn)品，減少商品庫(kù)存，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，企業(yè)必須建立一套行之有效的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。生產(chǎn)制造的內(nèi)部控制要求包括：正確及時(shí)反映生產(chǎn)費(fèi)用，厲行節(jié)約；正確計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，揭示其構(gòu)成內(nèi)容；劃清各種費(fèi)用界限，控制成本開(kāi)支，提供降低成本的途徑；正確反映在產(chǎn)品增減變動(dòng)和結(jié)存情況，保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整，強(qiáng)化成本管理；建立成本責(zé)任

4、制，考核成本責(zé)任。二、生產(chǎn)制造的內(nèi)部控制內(nèi)容二、生產(chǎn)制造的內(nèi)部控制內(nèi)容生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)制造計(jì)劃控制制度和產(chǎn)品成本核算控制制度。（一）生產(chǎn)制造計(jì)劃控制制度（一）生產(chǎn)制造計(jì)劃控制制度生產(chǎn)制造計(jì)劃控制是整個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的起點(diǎn)，也是對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行有效控制的重要依據(jù)，可以分為確定生產(chǎn)需要和制訂生產(chǎn)制造計(jì)劃兩部分。1.1.確定生產(chǎn)需要確定生產(chǎn)需要生產(chǎn)需要總體說(shuō)來(lái)是根據(jù)銷售需要確定的，而銷售需要的確定又取決于市場(chǎng)需求

5、和企業(yè)的生產(chǎn)組織形式。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)組織不外乎表現(xiàn)為兩種形式：一是自產(chǎn)自銷的生產(chǎn)組織；二是按某一特殊訂單的要求組織生產(chǎn)。第二種生產(chǎn)組織形式下的生產(chǎn)需要確定比較簡(jiǎn)單，只要按照特殊訂單采購(gòu)材料，按產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間組織生產(chǎn)即可。而在第一種生產(chǎn)組織形式下，企業(yè)的生產(chǎn)需要必須通過(guò)銷售計(jì)劃和現(xiàn)有產(chǎn)品存貨水平兩個(gè)要素來(lái)計(jì)算確定。這時(shí)企業(yè)必須建立銷售計(jì)劃制約生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)適應(yīng)銷售計(jì)劃變3財(cái)力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方

6、面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。如產(chǎn)品的材料消耗定額（生產(chǎn)每單位產(chǎn)品或完成每單位工作的材料消耗量）工時(shí)消耗定額等。利用定額可以查明生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗量與定額的差異及其原因，明確相關(guān)責(zé)任。同時(shí)定額的制定有利于企業(yè)實(shí)行例外管理原則，即對(duì)產(chǎn)生重大差異的事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)管理。這樣就能抓住顯著的、突出的問(wèn)題，解決生產(chǎn)中發(fā)生差異的關(guān)鍵問(wèn)題，從而加強(qiáng)成本的控制，降低產(chǎn)品成本。定額既要先進(jìn)，又要切合實(shí)際。（3）制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度）制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)

7、格和內(nèi)部結(jié)算制度采用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格在企業(yè)各部門(mén)、車間之間相互進(jìn)行結(jié)算，可以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，簡(jiǎn)化和減少核算工作，并便于考核各單位的成本計(jì)劃的完成情況。常以生產(chǎn)制造的標(biāo)準(zhǔn)成本或成本加成的方法或市場(chǎng)價(jià)格來(lái)確定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格必須為轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入雙方都能接受，必須對(duì)轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入雙方都有利，必須同時(shí)有利于企業(yè)管理。企業(yè)制定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，由企業(yè)統(tǒng)一頒布，各部門(mén)、車間遵照?qǐng)?zhí)行。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展予以修訂。2.2

8、.成本責(zé)任控制制度成本責(zé)任控制制度成本責(zé)任控制制度就是通過(guò)設(shè)置成本費(fèi)用責(zé)任中心，明確責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)，并將成本控制目標(biāo)作為考核其成本責(zé)任或管理業(yè)績(jī)，并據(jù)以實(shí)施獎(jiǎng)懲的一種成本管理制度。成本費(fèi)用責(zé)任中心大多是生產(chǎn)部門(mén)、勞務(wù)提供部門(mén)以及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理科室。需要強(qiáng)調(diào)的是，成本責(zé)任控制制度所確定的成本控制目標(biāo)要以各成本費(fèi)用中心的可控成本為依據(jù)。所謂可控成本是指符合下面三個(gè)條件的成本：其一，責(zé)任中心能夠通過(guò)一定的方式了解將要發(fā)生的成本

9、；其二，責(zé)任中心能夠?qū)Πl(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)量；其三，責(zé)任中心能夠通過(guò)自己的行為對(duì)成本加以調(diào)節(jié)和控制。成本的可控與不可控是相對(duì)而言的，它與責(zé)任中心所處管理層的高低、管理權(quán)限的大小以及控制范圍的大小有著直接的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有的成本都應(yīng)被看作可控成本，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理層次和責(zé)任中心來(lái)說(shuō)，則既有其各自的可控成本，又有其各自的不可控成本。因此，企業(yè)在進(jìn)行成本責(zé)任控制制度設(shè)計(jì)時(shí)，一項(xiàng)核心工作就是要解決相對(duì)于某個(gè)責(zé)任中心而言其可控成本項(xiàng)目

10、，并以此為基礎(chǔ)確定控制目標(biāo)和責(zé)任獎(jiǎng)懲。3.3.成本核算方法控制制度成本核算方法控制制度成本核算方法控制制度主要表現(xiàn)在如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，正確選擇成本核算方法。企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品成本核算方法的影響，主要表現(xiàn)在成本計(jì)算對(duì)象的確定、成本計(jì)算期的選擇、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配等三個(gè)方面。企業(yè)采用何種成本核算方法計(jì)算產(chǎn)品成本，除了考慮生產(chǎn)特點(diǎn)外，還必須結(jié)合企業(yè)成本管理的要求，從而確定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求的成本核算方