制造企業(yè)物流成本核算與財(cái)務(wù)控制研究.pdf

1、在過去的一二十年中，中國制造業(yè)主要依靠生產(chǎn)要素低價(jià)格優(yōu)勢和生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢，顯示出較強(qiáng)的國際競爭力。但是，隨著資源緊張程度的加劇和生產(chǎn)要素價(jià)格的上漲，環(huán)境壓力的增大和保護(hù)成本的上升，中國制造業(yè)發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻的新挑戰(zhàn)。如何進(jìn)一步降低制造業(yè)經(jīng)營成本，創(chuàng)造中國制造業(yè)新的國際競爭優(yōu)勢成為熱點(diǎn)問題。 作為企業(yè)的“第三利潤源泉”、“降低成本的寶庫”，物流成本的管理和控制備受理論界的關(guān)注。然而迄今為止，我國學(xué)者對物流成本的研究和實(shí)踐大多是在宏觀

2、層面，對企業(yè)的物流系統(tǒng)成本的核算和控制還十分貧乏，對于如何系統(tǒng)的計(jì)量企業(yè)發(fā)生物流成本，以及如何對物流成本進(jìn)行有效控制還沒有深入研究到實(shí)踐領(lǐng)域，還沒有形成適合制造企業(yè)實(shí)際的、具有較強(qiáng)操作性的方法體系。 本文在系統(tǒng)闡述了物流成本的構(gòu)成、分類的基礎(chǔ)上，總結(jié)了理論界研究的有關(guān)物流成本核算和控制的主要模式和方法，分析了制造企業(yè)利用企業(yè)完善的財(cái)務(wù)控制體系，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)建立企業(yè)物流成本財(cái)務(wù)控制體系的必要性和可行性。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，以

3、制造企業(yè)為背景，研究構(gòu)建具有操作性的企業(yè)物流成本的財(cái)務(wù)控制體系是本文的核心部分：在物流成本預(yù)算控制體系設(shè)計(jì)的過程中，關(guān)注了物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定以及基于作業(yè)成本的物流成本預(yù)算表的編制；在物流成本財(cái)務(wù)核算體系設(shè)計(jì)的過程中，總結(jié)了作業(yè)成本法在制造企業(yè)物流成本核算的具體步驟，闡述了物流成本財(cái)務(wù)核算的全過程；設(shè)計(jì)物流成本預(yù)算控制體系和財(cái)務(wù)核算體系是為了實(shí)現(xiàn)對物流成本的有效管理控制，本文分析了比較分析法、比率分析法和因素分析法在制造企業(yè)物流成本分

4、析中的具體應(yīng)用；提出作業(yè)管理是制造企業(yè)的物流成本控制的有效方法。在物流成本財(cái)務(wù)控制體系的設(shè)計(jì)過程中，本文引用某電源有限公司的物流成本數(shù)據(jù)，模擬了企業(yè)物流成本財(cái)務(wù)控制體系建立的全過程，并采用比較報(bào)表的形式，綜合運(yùn)用多種分析法對該公司建立物流成本財(cái)務(wù)控制體系的實(shí)際運(yùn)行效果進(jìn)行了橫向和縱向的分析評價(jià)，凸顯了企業(yè)物流成本財(cái)務(wù)控制體系設(shè)計(jì)的可行性和明顯的成本控制效果。 綜上所述，本文將會計(jì)核算與物流成本控制連接起來，結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際，以