張 裕ａ2012年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告

1、煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰?012年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告一、一、綜述1、公司簡(jiǎn)介煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞萦邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“張?jiān)９尽被颉肮尽埃┦?997年在深圳證券交易所上市的公眾公司，其前身是張弼士先生于1892年創(chuàng)立的“張?jiān)Ｆ咸厌劸乒荆侵袊?guó)葡萄酒工業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)祥地，歷經(jīng)121年，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。主要產(chǎn)品有葡萄酒、白蘭地等系列產(chǎn)品百余個(gè)品種，酒類產(chǎn)品年生產(chǎn)能力達(dá)20萬(wàn)噸，暢銷全國(guó)并遠(yuǎn)銷香港、東南亞、

2、歐洲和美國(guó)等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2、公司社會(huì)責(zé)任觀企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的全面發(fā)展、自然環(huán)境和資源，以及股東、債權(quán)人、職工、客戶、消費(fèi)者、供應(yīng)商、社區(qū)等利益相關(guān)方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。公司的社會(huì)責(zé)任觀：上市公司作為現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)重要成員，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在追求經(jīng)濟(jì)利益，為股東創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，積極維護(hù)債權(quán)人和員工的合法權(quán)益，誠(chéng)信對(duì)待供應(yīng)商和客戶，積極從事環(huán)境保護(hù)、扶助社會(huì)弱勢(shì)群體、協(xié)助搶險(xiǎn)救災(zāi)等公益事業(yè)，以自身的發(fā)展實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者滿意

3、、股東滿意、政府滿意、員工滿意及其他利益相關(guān)方滿意，從而促進(jìn)企業(yè)與全社會(huì)協(xié)調(diào)和諧發(fā)展。公司的社會(huì)責(zé)任目標(biāo)：顧客滿意—追求為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，預(yù)防和杜絕發(fā)生對(duì)顧客權(quán)益的重大損害。1人員，為國(guó)家和社會(huì)緩解就業(yè)壓力做出力所能及的貢獻(xiàn)。公司建立和完善了包括薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制、社保、醫(yī)保等在內(nèi)的薪酬與福利制度，確保全員參保。公司依法保護(hù)職工的合法權(quán)益，尊重職工人格，關(guān)愛(ài)職工，致力于培育員工的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)勞資關(guān)系和諧穩(wěn)定。公司與全體

4、員工簽署勞動(dòng)合同，其文本符合法律法規(guī)。公司依法為員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，繳納住房公積金。公司遵循“按勞分配、同工同酬”原則，及時(shí)發(fā)放員工薪酬，穩(wěn)步提高員工薪資水平和福利待遇，提供機(jī)會(huì)均等的員工發(fā)展空間和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資收入，形成了較強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和地域性優(yōu)勢(shì)，對(duì)高素質(zhì)優(yōu)秀人才的吸引力不斷增強(qiáng)。公司每年為全部員工進(jìn)行一次免費(fèi)體檢，關(guān)注和跟進(jìn)員工健康狀況，積極落實(shí)員工帶薪休假制度，保證員工身體健康。報(bào)告期

5、內(nèi)，公司沒(méi)有發(fā)生克扣或者無(wú)故拖欠勞動(dòng)者工資的行為，也無(wú)采取變相試用等形式降低對(duì)職工的工資支付和社會(huì)保障的情形。公司通過(guò)向家庭經(jīng)濟(jì)比較困難的員工發(fā)放補(bǔ)助金及時(shí)予以支助2012年共走訪慰問(wèn)離退休人員702人，發(fā)放生活補(bǔ)助金59.7萬(wàn)；救助生活困難職工172名，發(fā)放救助金37萬(wàn)元。公司不斷加大員工教育經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)工作，全面提升員工素質(zhì)。在結(jié)合員工工作實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)或業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上，多渠道、多層次地增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)

6、、拓展培訓(xùn)方式，使廣大員工更多地接受新鮮事物，吸取新知識(shí)、新技能，開(kāi)闊眼界，豐富經(jīng)驗(yàn)，提高素質(zhì)，增長(zhǎng)才干，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的能力。公司在2012年投入資金410萬(wàn)元，組織各類培訓(xùn)15000余人次，培訓(xùn)內(nèi)容涉及各類別專業(yè)課程、公司規(guī)章制度、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例，生產(chǎn)安全知識(shí)等方方面面。公司還根據(jù)需要，將員工送到社會(huì)專門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。公司依據(jù)《公司法》和《章程》規(guī)定，建立了職工監(jiān)事由職工代表大會(huì)選舉的選任制度，確保職工在公司治理中享有充分