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1、二、成本管理工作流程二、成本管理工作流程開始結(jié)束生產(chǎn)成本管理管理成本管理銷售成本管理公司決策財務(wù)人員根據(jù)本企業(yè)預算管理規(guī)定，編制全面預算，上報領(lǐng)導審批經(jīng)領(lǐng)導審批的全面預算下發(fā)各部門執(zhí)行，財務(wù)部指定人員監(jiān)督財務(wù)人員對實際發(fā)生的采購成本及時入賬財務(wù)人員定期編制生產(chǎn)成本分析表財務(wù)人員對實際發(fā)生的生產(chǎn)成本與預算進行對比，發(fā)現(xiàn)差異，及時分析原因財務(wù)人員編制生產(chǎn)成本實際與預算差異分析報告上報領(lǐng)導財務(wù)部編制年季月度資金計劃財務(wù)人員收集數(shù)據(jù)，定期編制管
2、理費用、資金成本分析表財務(wù)人員對實際發(fā)生的管理費用與預算進行對比，發(fā)現(xiàn)差異后分析其產(chǎn)生的原因財務(wù)人員編制管理費用、資金成本實際與預算差異分析報告上報領(lǐng)導財務(wù)人員對實際發(fā)生的銷售費用及時入賬財務(wù)人員定期編制銷售費用分析表財務(wù)人員對實際發(fā)生的銷售費用與預算進行對比，發(fā)現(xiàn)差異，及時分析原因財務(wù)人員編制銷售費用實際與預算差異分析報告上報領(lǐng)導公司領(lǐng)導層根據(jù)差異情況，對年季月度資金計劃提出修改意見二、成本管理工作流程二、成本管理工作流程開始結(jié)束生產(chǎn)
3、成本管理管理成本管理銷售成本管理公司決策財務(wù)人員根據(jù)本企業(yè)預算管理規(guī)定，編制全面預算，上報領(lǐng)導審批經(jīng)領(lǐng)導審批的全面預算下發(fā)各部門執(zhí)行，財務(wù)部指定人員監(jiān)督財務(wù)人員對實際發(fā)生的采購成本及時入賬財務(wù)人員定期編制生產(chǎn)成本分析表財務(wù)人員對實際發(fā)生的生產(chǎn)成本與預算進行對比，發(fā)現(xiàn)差異，及時分析原因財務(wù)人員編制生產(chǎn)成本實際與預算差異分析報告上報領(lǐng)導財務(wù)部編制年季月度資金計劃財務(wù)人員收集數(shù)據(jù)，定期編制管理費用、資金成本分析表財務(wù)人員對實際發(fā)生的管理費用與
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