開發(fā)企業(yè)成本核算辦法

1、17開發(fā)企業(yè)成本核算辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強企業(yè)的成本、費用核算，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算方法，根據(jù)企業(yè)財務(wù)通則、企業(yè)會計準(zhǔn)則，結(jié)合本企業(yè)實際情況及管理要求，特制定本辦法。第二條本辦法適用于從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)和單位。第二章第二章成本核算的成本核算的對象及要求象及要求第三條成本核算對象一般應(yīng)在開工之前確定，一經(jīng)確定就不得任意改變，更不能互相混淆、串戶。成本核算對象應(yīng)結(jié)合工程地點、用途、結(jié)構(gòu)、裝修、層高

2、及施工隊伍等因素，分別做以下處理：1.一般的開發(fā)項目以每一獨立編制設(shè)計概（預(yù)）算或每一獨立的施工圖預(yù)算所列的單項開發(fā)工程項目為成本核算對象。2.同一開發(fā)地點，結(jié)構(gòu)類型相同的群體開發(fā)項目開竣工時間相近，同一施工隊伍施工，可以合并為一個成本核算對象。3.對于個別規(guī)模較大、工期較長的項目，可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的需要，按開發(fā)項目的一定區(qū)域或部位劃分成本核算對象。第四條各成本項目的預(yù)算成本（計劃成本）和實際成本的核算范圍，計算口徑必須一致。第五條成

3、本核算應(yīng)根據(jù)計算期內(nèi)已完工程實際消耗和實際價格，按照“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的原則，分別進(jìn)行成本核算，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、準(zhǔn)確及時。按照“收益與費用配比”的原則，正確使用“待攤費用”和“預(yù)提費用”科目。第三章第三章成本成本項目和開支范目和開支范圍第六條根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度規(guī)定，開發(fā)產(chǎn)品的成本項目分為：1.土地征用及拆遷補償費；2.前期工程費；3.建筑安裝工程費；4.基礎(chǔ)設(shè)施費；5.公共配套設(shè)施費；6.開發(fā)間接費（開發(fā)企業(yè)沒有二級管理機(jī)構(gòu)

4、則無此項目）。第七條成本開支范圍1.土地征用及拆遷補償費：（1）土地征用費：土地、育苗、集體財產(chǎn)、私人財產(chǎn)、平整農(nóng)田補償費、新菜田基金。37第十四條總工程師協(xié)助經(jīng)理管理規(guī)劃、設(shè)計、施工、技術(shù)革新等工作，做到經(jīng)濟(jì)上節(jié)約、有實效，技術(shù)上先進(jìn)、合理，對各項技術(shù)組織措施的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。第十五條開發(fā)企業(yè)財務(wù)部門對成本管理的責(zé)任是：1.參與開發(fā)項目可行性研究和項目評估；2.匯總計劃成本資料，制定本企業(yè)成本管理制度，監(jiān)督成本開支范圍；3.組織成本核算

5、，考核成本計劃的執(zhí)行情況，對成本進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控的分析；4.編制成本報表。第十六條開發(fā)企業(yè)各部門，應(yīng)結(jié)合本部的職責(zé)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)部門為核心參與企業(yè)成本管理，向財務(wù)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料，對本部門的成本管理負(fù)責(zé)。1.規(guī)劃部門（1）負(fù)責(zé)開發(fā)項目總體規(guī)劃，設(shè)計方案的選優(yōu)；（2）按批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計，嚴(yán)格控制開發(fā)項目投資規(guī)模。2.經(jīng)營計劃部門（1）組織開發(fā)項目可行性研究，對項目提出決策性建議，編制年度開發(fā)建設(shè)計劃，執(zhí)行工期定額，嚴(yán)格控制建設(shè)周

6、期；（2）組織有關(guān)部門編制商品房銷售計劃、確定產(chǎn)品價格，負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品預(yù)售、組織收取購房定金，及時辦理產(chǎn)品銷售，搜集并向有關(guān)部門提供市場信息。3.工程部門（1）按開發(fā)項目規(guī)劃征購建設(shè)用地，及時組織拆遷安置和地上、地下物的處理，及“七通一平”，減少前期工程費用；（2）按基本建設(shè)程序和規(guī)劃設(shè)計要求組織工程實施；（3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，組織工程質(zhì)量的評定和竣工工程的質(zhì)量驗收。4.材料部門（1）負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃，核算材料設(shè)備的價

7、格，降低采購成本：（2）健全保管和收發(fā)制度，加強材料、設(shè)備的管理；（3）辦理收料與供料的結(jié)算手續(xù)，及時結(jié)算購房單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料差價，降低材料成本。5.預(yù)算部門（1）參與開發(fā)項目可行性研究，編制開發(fā)項目投資概算和審核施工圖預(yù)算；（2）合理編制招標(biāo)工程的造價標(biāo)底；（3）同有關(guān)部門簽訂合同并履行合同中的經(jīng)濟(jì)條款；（4）編制計劃成本。6.行政管理部門。（1）負(fù)責(zé)編制管理費用開支計劃，制定管理費用的節(jié)約措施并組織實施；（2）對管理費用實行指標(biāo)分管