工序質(zhì)量控制規(guī)范

1、工序質(zhì)量控制規(guī)范工序質(zhì)量控制規(guī)范下面是某企業(yè)制定的工序控制規(guī)范，供讀者參考。編號制度名稱制度名稱工序控制規(guī)范工序控制規(guī)范受控狀態(tài)受控狀態(tài)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門第1章總則總則第1條為有效地對工序質(zhì)量進行控制，逐步提高工序質(zhì)量，保證各道工序穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，特制定本規(guī)范。第2條本規(guī)范適用于工序質(zhì)量控制過程中各項工作的處理。第3條管理職責如下。1.質(zhì)量控制主管（1）根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標制定具體的工序質(zhì)量標

2、準。（2）根據(jù)工序質(zhì)量標準進行工序質(zhì)量控制，并督促質(zhì)量控制專員反饋工序質(zhì)量控制狀況。（3）根據(jù)工序不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因?qū)ば蛸|(zhì)量異樣原因進行控制。2.質(zhì)量控制專員（1）根據(jù)調(diào)查、收集的數(shù)據(jù)進行工序質(zhì)量分析。（2）根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行情況和工序質(zhì)量控制現(xiàn)狀提出工序質(zhì)量改進措施，并為質(zhì)量控制主管制定工序標準提供依據(jù)。3.生產(chǎn)作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)人員按照既有的工序質(zhì)量標準進行生產(chǎn)活動，并及時反饋生產(chǎn)過程中的工序質(zhì)量問題。第4條工序質(zhì)量控制的基本原則如下。1.

3、工序質(zhì)量控制的嚴格程度應視產(chǎn)品的類型、用途、用戶的要求、生產(chǎn)條件等情況而有所區(qū)別，允許結(jié)合本公司的具體情況使用不同的控制方法。2.工序的質(zhì)量控制以加強過程控制為主，輔以必要的多頻次的工序檢驗，質(zhì)檢專員與質(zhì)量控制人員對現(xiàn)場操作負有監(jiān)督的責任和權限。3.質(zhì)量控制專員應從工序流程分析著手，找出各環(huán)節(jié)影響質(zhì)量特性的主要因素，研究適當?shù)目刂品?.技術部設計并繪制相關工藝圖紙，并在裝配系統(tǒng)圖、工藝流程圖上標出關鍵質(zhì)量控制點的位置。3.質(zhì)量控制專員根

4、據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性、工藝流程規(guī)范和潛在質(zhì)量問題確定工序質(zhì)量控制點，并編制相關文件。第9條工序技術管理規(guī)范如下。在生產(chǎn)階段，技術管理工作是生產(chǎn)質(zhì)量得以保證的重要方面，技術管理工作應貫穿于生產(chǎn)的全過程。技術管理工作具體包括以下3個方面，由技術部派出技術工程師進行負責。1.技術交底生產(chǎn)前，技術工程師對生產(chǎn)作業(yè)人員進行技術教育和職業(yè)道德教育，同時把設計要求、技術標準、工藝操作規(guī)程等轉(zhuǎn)換成具體而明確的質(zhì)量要求。2.技術監(jiān)督技術工程師做到邊生產(chǎn)邊指導，

5、應加強對重要工序的技術監(jiān)督，并針對重要環(huán)節(jié)做重點技術監(jiān)督和管理。3.技術復核技術工程師在工序完工后運用檢測工具對產(chǎn)品進行校核，并應用多級檢查及交叉檢查制度，盡可能減少對質(zhì)量隱患的漏查。第3章工序質(zhì)量控制的實施工序質(zhì)量控制的實施第10條工序質(zhì)量由生產(chǎn)車間負責，按人、設備、材料、方法和環(huán)境五要素的內(nèi)容展開，進行嚴格管理。第11條在質(zhì)量管理部的監(jiān)控下，工序質(zhì)量的檢驗必須做到“三自三檢”，即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。第12條工序現(xiàn)場質(zhì)

6、量控制點的生產(chǎn)人員必須按照質(zhì)量文件規(guī)定的內(nèi)容保證進行正確的操作、自檢和自控，并按照要求做好原始記錄，及時分析、及時解決、及時上報反饋。第13條對于工序現(xiàn)場質(zhì)量管理點上的設備、工裝、檢具，應建立、健全日常質(zhì)量檢驗制度，并按照規(guī)定進行定期檢查，同時工序現(xiàn)場質(zhì)量管理點應配備相應的設備操作規(guī)程。第4章工序質(zhì)量控制反饋工序質(zhì)量控制反饋第14條工序質(zhì)量控制程序中的各種質(zhì)量檢驗記錄、分析報告、控制圖表等都必須按歸檔制度整理保管，隨時處于受檢狀態(tài)。第1