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1、公司目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)分析報告2007年公司制訂的目標(biāo)利潤值是萬元，為了達(dá)到此目標(biāo)，采取了節(jié)約生產(chǎn)成本，加大宣傳力度，制訂合理的銷售計劃等措施，順利完成了預(yù)期目標(biāo)。詳細(xì)的銷售利潤情況表（略）。一、利潤情況分析由上表可以看出，目標(biāo)銷售收入為萬元，實(shí)際銷售額約為萬元，超過目標(biāo)銷售額將近萬元。預(yù)計單位產(chǎn)品成本為元，實(shí)際銷售時的單位成本為元，則可計算出。（1）預(yù)期利潤=（產(chǎn)品計劃銷售單價預(yù)估單位產(chǎn)品成本）產(chǎn)品計劃銷售量，約為萬元。（2）實(shí)際利潤=（產(chǎn)
2、品實(shí)際銷售單價實(shí)際銷售單位成本）產(chǎn)品實(shí)際銷售量，約為萬元。由此可以看出，雖然實(shí)際銷售收入大于目標(biāo)銷售額，但實(shí)際銷售利潤僅比目標(biāo)銷售利潤高出萬元，這說明在產(chǎn)品銷售工作上投入成本較高，沒有實(shí)現(xiàn)更高的利潤收入。二、對問題提出解決建議針對利潤分析得出的問題，提出以下幾點(diǎn)建議。（1）產(chǎn)品銷售前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研信息制訂切實(shí)可行的銷售策略。（2）加強(qiáng)成本核算管理，嚴(yán)格控制成本投入。（3）加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。綜上所述，當(dāng)前市場表
3、現(xiàn)良好，但仍有改進(jìn)空間，請相關(guān)部門參考。公司財務(wù)部年月日公司目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)分析報告2007年公司制訂的目標(biāo)利潤值是萬元，為了達(dá)到此目標(biāo)，采取了節(jié)約生產(chǎn)成本，加大宣傳力度，制訂合理的銷售計劃等措施，順利完成了預(yù)期目標(biāo)。詳細(xì)的銷售利潤情況表（略）。一、利潤情況分析由上表可以看出，目標(biāo)銷售收入為萬元，實(shí)際銷售額約為萬元，超過目標(biāo)銷售額將近萬元。預(yù)計單位產(chǎn)品成本為元，實(shí)際銷售時的單位成本為元，則可計算出。（1）預(yù)期利潤=（產(chǎn)品計劃銷售單價預(yù)估單位
4、產(chǎn)品成本）產(chǎn)品計劃銷售量，約為萬元。（2）實(shí)際利潤=（產(chǎn)品實(shí)際銷售單價實(shí)際銷售單位成本）產(chǎn)品實(shí)際銷售量，約為萬元。由此可以看出，雖然實(shí)際銷售收入大于目標(biāo)銷售額，但實(shí)際銷售利潤僅比目標(biāo)銷售利潤高出萬元，這說明在產(chǎn)品銷售工作上投入成本較高，沒有實(shí)現(xiàn)更高的利潤收入。二、對問題提出解決建議針對利潤分析得出的問題，提出以下幾點(diǎn)建議。（1）產(chǎn)品銷售前進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研信息制訂切實(shí)可行的銷售策略。（2）加強(qiáng)成本核算管理，嚴(yán)格控制成本投入。（
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