項(xiàng)目投資實(shí)施方案 (6)

1、項(xiàng)目投資實(shí)施方案項(xiàng)目投資實(shí)施方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)文案文案名稱名稱某企業(yè)項(xiàng)目投資實(shí)施方案某企業(yè)項(xiàng)目投資實(shí)施方案編號(hào)執(zhí)行部門(mén)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)考證部門(mén)一、投資項(xiàng)目建設(shè)基本情況一、投資項(xiàng)目建設(shè)基本情況（一）投資項(xiàng)目名稱樓維修改造工程。（二）計(jì)劃投資總額樓維修改造工程建設(shè)計(jì)劃總投資萬(wàn)元。（三）投資內(nèi)容樓維修改造主要內(nèi)容包括：安裝電梯、門(mén)鎖改造、北向空調(diào)更換、部分床鋪更換、餐桌椅、蒸汽管改造、水箱維修、屋面補(bǔ)漏、窗戶改造、墻體隔音、

2、外墻洗刷、南北向地面補(bǔ)整、內(nèi)墻滋性涂料、浴盆改造、給排水管改造、東頭墻體裂縫處理、大廳燈改造、公共廁所改造、餐廳吊頂維修。（四）資金來(lái)源1.企業(yè)籌集資金萬(wàn)元。2.銀行貸款萬(wàn)元。3.推進(jìn)部門(mén)配套資金萬(wàn)元。二、投資項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)二、投資項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)（一）項(xiàng)目工期管理目標(biāo)樓維修改造工程月上旬竣工驗(yàn)收，交付使用。（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工，確?！皹蔷S修改造項(xiàng)目”均達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。（三）項(xiàng)目投資管理目標(biāo)采取行之

3、有效的措施，控制投資總額，確?！皹蔷S修改造項(xiàng)目”實(shí)際總投資（剔除物價(jià)上漲因素外），一律控制在計(jì)劃投資之內(nèi)。（四）項(xiàng)目安全管理目標(biāo)“樓維修改造項(xiàng)目”一定按國(guó)家安全操作規(guī)程施工，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任事故率為零的目標(biāo)。三、投資項(xiàng)目管理基本措施三、投資項(xiàng)目管理基本措施為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理，有效控制投資總額，加快建設(shè)工期，確保投資質(zhì)量，充分發(fā)揮投資的使用效果，特采取如下基本措施。（一）推行項(xiàng)目管理“民主機(jī)制”1.投資項(xiàng)目的建設(shè)及其管理措施提交企業(yè)投資管理部門(mén)