項(xiàng)目投資實(shí)施方案 (2)

1、1項(xiàng)目投資實(shí)施方案項(xiàng)目投資實(shí)施方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)文案文案名稱名稱某企業(yè)項(xiàng)目投資實(shí)施方案某企業(yè)項(xiàng)目投資實(shí)施方案編號(hào)執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門一、投資項(xiàng)目建設(shè)基本情況一、投資項(xiàng)目建設(shè)基本情況（一）投資項(xiàng)目名稱樓維修改造工程。（二）計(jì)劃投資總額樓維修改造工程建設(shè)計(jì)劃總投資萬(wàn)元。（三）投資內(nèi)容樓維修改造主要內(nèi)容包括：安裝電梯、門鎖改造、北向空調(diào)更換、部分床鋪更換、餐桌椅、蒸汽管改造、水箱維修、屋面補(bǔ)漏、窗戶改造、墻體隔音

2、、外墻洗刷、南北向地面補(bǔ)整、內(nèi)墻滋性涂料、浴盆改造、給排水管改造、東頭墻體裂縫處理、大廳燈改造、公共廁所改造、餐廳吊頂維修。（四）資金來(lái)源1.企業(yè)籌集資金萬(wàn)元。2.銀行貸款萬(wàn)元。3.推進(jìn)部門配套資金萬(wàn)元。二、投資項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)二、投資項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)（一）項(xiàng)目工期管理目標(biāo)樓維修改造工程月上旬竣工驗(yàn)收，交付使用。（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工，確?！皹蔷S修改造項(xiàng)目”均達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。（三）項(xiàng)目投資管理目標(biāo)采取行

3、之有效的措施，控制投資總額，確?！皹蔷S修改造項(xiàng)目”實(shí)際總投資（剔除物價(jià)上漲因素外），一律控制在計(jì)劃投資之內(nèi)。（四）項(xiàng)目安全管理目標(biāo)“樓維修改造項(xiàng)目”一定按國(guó)家安全操作規(guī)程施工，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任事故率為零的目標(biāo)。3批方可實(shí)施，否則企業(yè)不承擔(dān)變更所增加的造價(jià)，但是變更所降低的造價(jià)，從包干造價(jià)中按實(shí)扣除，在合同中予以約定。（七）推行項(xiàng)目管理“全程監(jiān)控機(jī)制”項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開(kāi)始至竣工驗(yàn)收由紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部派出專人全方位、多因素、全過(guò)程實(shí)施造價(jià)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督

4、、廉政監(jiān)督。（八）推行項(xiàng)目管理“資料專人負(fù)責(zé)制”所有項(xiàng)目分項(xiàng)建檔，由施工管理員專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目完工后負(fù)責(zé)移交給企業(yè)綜合檔案室。（九）推行項(xiàng)目管理“付款預(yù)留機(jī)制”1.所有項(xiàng)目開(kāi)工前均不預(yù)付備料款。2.施工過(guò)程中根據(jù)形象進(jìn)度支付進(jìn)度款，其進(jìn)度款只支付形象進(jìn)度的60%左右，留40%左右的余地，時(shí)刻掌握項(xiàng)目施工管理主動(dòng)權(quán)。（十）推行項(xiàng)目管理“投資控制預(yù)留機(jī)制”整個(gè)發(fā)包總額控制在批復(fù)投資總額的85%，留15%的余地作為不可預(yù)計(jì)投資的支付，確保實(shí)際投