施工項目成本的主要形式

1、施工項目成本的主要形式施工項目成本的主要形式1.按成本控制需要，從成本發(fā)生時間來劃分（1）承包成本（預(yù)測成本）。是反映企業(yè)競爭水平的成本。它根據(jù)施工圖由全國統(tǒng)一的工程計算規(guī)則計算出來的工程量，全國統(tǒng)一的建筑安裝工程基礎(chǔ)定額和各地區(qū)的市場勞務(wù)價格、材料價格信息和價差系數(shù)及施工機械臺班，并按有關(guān)取費的指導性費率進行計算。（2）計劃成本。是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)計劃有關(guān)資料（如工程具體條件和企業(yè)為實現(xiàn)該項目的各項技術(shù)組織措施），在實際成本發(fā)生前

2、預(yù)先計算的成本。亦即建筑業(yè)企業(yè)考慮降低成本措施后的成本計劃數(shù)，反映了企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)達到的成本水平。它對于加強企業(yè)和項目經(jīng)理部的經(jīng)濟核算，建立和健全施工項目成本責任制，控制施工過程中的生產(chǎn)費用，降低施工項目成本具有十分重要作用。（3）實際成本。是施工項目在報告期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用總用。把實際成本與計劃比較，可揭示成本的節(jié)約和超支，考核企業(yè)施工技術(shù)水平及技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營效果。實際成本與承包成本比較，可反映工程盈虧

3、情況。因此，計劃成本和實際成本都是反映施工企業(yè)成本水平的，它受企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)、施工條件及生產(chǎn)經(jīng)營管理水平所制約。預(yù)測成本、計劃成本和實際成本的關(guān)系如圖3163所示。施工項目虧損B計劃利潤計劃降低額實際降低額承包成本計劃成本實際成本AC實際成本DD＝B＋C圖3163三種成本的關(guān)系圖2.按生產(chǎn)費用計入成本的方法來劃分（1）直接成本。是指直接耗用于并能直接計入工程對象的費用。（2）間接成本。是指非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工

4、程施工所必須發(fā)生的費用。按上述分類方法，能正確反映工程成本的構(gòu)成，考核各項生產(chǎn)費用的使用是否合理，便于找出降低成本的途徑。3.按生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系來劃分（1）固定成本。是指在一定的期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。如折舊費、大修理費、管理人員工資、辦公費、照明費等。這一成本是為了保持企業(yè)一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件而發(fā)生的。一般來說，對于企業(yè)的固定成本每年基本相同，但是，當工程量超過一定范圍則需

5、要增添機械設(shè)備和管理人員，此時固定成本將會發(fā)生變動。此外，所謂固定，也是就其總額而言，關(guān)于分配到每個項目單位工程量上的固定費用則是變動的。（2）變動費用。是指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用，如直接用于工程的材料費、實行計件工資制的人工費等。所謂變動，也是就其總額而言，對于單位分項工程上的變動費用往往是不變的。將施工過程中發(fā)生的全部費用劃分為固定成本和變動成本，對于成本控制和成本決策具有重要作用。它是成本控制的前提條件。